国企党建工作经验交流材料范文与学党史读党史的思想汇报8篇
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2024-01-17
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国企党建工作经验交流材料范文
近年来，**党委坚持以问题和目标为导向，聚焦党建工
作与生产经营“为何融”“融什么”"怎么融”三个关键环节，
积极探索推进党建与业务深度融合的途径、机制，深入推进
党建工作与生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振，
不断以党的政治优势、组织优势和思想优势推动生产经营工
作，增强企业竞争力，实现高质量发展。
一、坚持党的领导，推动解决“为何融”的问题
国有企业具有政治和经济的双重属性，推动国有企业党
建工作和生产经营深度融合，是双重属性的本质要求，既有
利于提高党建工作质量、突出党建工作实效，又能提升国有
企业综合竞争力、推动企业健康有序发展，是当今国企实现
高质量发展的必由之路。
推动党建工作与生产经营深度融合，是提升企业综合竞
争力的内在需要。《中国共产党章程》《中国共产党国有企业
基层组织工作条例(试行)》均明确要求，国有企业要“围绕
企业生产经营开展工作”"应坚持党建工作与生产经营深度
融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”。**党委坚
持在提高思想认识上下功夫，通过专题培训、实践经验交流、
党课宣讲等多种方式，教育引导党员干部深刻认识到推动党
建工作与生产经营深度融合是贯彻落实习近平总书记重要
讲话精神的具体行动，是党的章程赋予国有企业基层党组织
的基本职责，促进党员领导干部带头摆正党建工作定位，努
力把坚持服务生产经营不偏离作为坚决拥护“两个确立”、自
觉做到“两个维护”的实际行动，把讲政治的要求落实到生
产经营当中，把思想政治工作贯穿生产经营全过程。
推动党建工作与生产经营深度融合，是提高企业党建工
作质量的现实要求。推动党建工作与生产经营深度融合，既
是党建在主动适应、服务和保障企业高质量发展的进程中出
新出彩的新要求，也是以生产经营工作来检验党建工作成效
的重要方式。**党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，
把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把党建工作要求写
入公司章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的
权责和工作方式，实行"双向进入、交叉任职"领导体制，
充分发挥国有企业党组织"把方向、管大局、促落实"的领
导作用。在组织架构上，树立党的一切工作到支部、靠支部
的鲜明导向，探索推行党政负责人"一肩挑"的领导体制，
打造了一支政治强、业务精、擅管理、懂生产的复合型干部
队伍，打牢了党建工作“融入中心”的基础。
推动党建工作与生产经营深度融合，是保障企业高质量
发展的坚实基础。 一流企业需要一流党建， 一流党建引领一
流企业。党建工作与生产经营是相互依托、相互促进的关系。
如果只谈党建工作不谈生产经营，党建工作就会流于形式、
脱离实际；如果只谈生产经营不谈党建工作，政治站位、政
治方向就可能出现偏差跑偏方向。**党委教育引导党支部书
记坚持系统思维，深刻认识党建工作与生产经营“一体两面”
的关系，引导各支部充分发挥党建工作的资源、载体、力量
等优势，用好生产经营的先进管理经验，推动单向融入转变
为双向融合。坚持辩证思维，深刻认识党组织的战斗力就是
生产力，党员干部发挥先锋模范作用就是促进生产的动能，
增强了"抓生产必须抓党建、抓党建必须促发展"的思想和
行动自觉。
二、 坚持围绕中心，推动解决“融什么”的问题
围绕中心、服务大局是国有企业做好党建工作的重要遵
循。解决“融什么”的问题实质就是要找准党建与经营工作
的融合点，既要防止"两张皮"也不能使党建泛化包办一切。
推动在思想引领上深度融合。**党委牢牢把握思想这一
原动力，加强全体党员干部思想武装，坚持不懈用党的创新
理论武装头脑、指导实践、推动工作。抓实党委理论学习中
心组和党支部这两个载体，制定年度学习计划、月度学习安
排，用好“学习强国”等线上平台，实施参观践学、分层宣
讲、党校培训、专家授课等形式丰富的学习教育，构建了党
委、党支部、党员"三级联学"体系，打造了领导带头学、
党员主动学、集中研讨学、培训辅导学、强国及时学的“五
学联动”模式，不断提升党员干部理论素养，更好完成组织
交办的各项任务。**党委围绕不同阶段、不同时期重点任务，
层层开展“形势、目标、任务、责任”主题宣讲，把干部职
工的思想和行动统一到**经营部署上来。注重开展思想政治
工作，将职工思想动态纳入月度报告，定期分析研判，有针
对性做好人文关怀和心理疏导，打造了“一般问题不出班组，
重点问题不出本部门，热焦难点问题不出本企业”的“三不
出"体系；抓好意识形态工作和企业文化建设，加强对内对
外宣传报道，持续讲好普查故事，内聚人心、外树形象，营
造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好干事创业氛围。
推动在组织载体上深度融合。**党委准确把握党建工作
规律和生产经营特点，把党的组织载体作为推动生产经营工
作的融合创新平台，聚焦生产经营中的热焦难点问题开展党
的组织活动，深入开展了党建品牌创建、党建项目化管理活
动。通过创新“三会一课”和主题党日等党建工作的内容、
形式、载体等，把企业在市场开拓、项目建设、科技创新等
生产经营过程中的重点任务和难点问题融入其中，实行项目
化管理和一体化推进，先后打造了“主题党日服务全员素质
提升”"党员大会+一体化推进项目建设""层级包保责任制推
动核心竞争力和职工凝聚力提升""真情服务党建品牌"等典
型示范，有效推动了企业高质量发展。持续开展党员示范岗、
党员责任区创建活动，组织党员紧密结合岗位职责，设定工
作目标，挂牌示范承诺践诺，成功创建了华勘“百优党员示
范岗""红旗党员责任区"等，切实在生产经营中发挥模范带
头作用。在党员发展上实施“双培养”机制，推进把骨干培
养成党员、把党员培养成骨干工作，把党员骨干输送到重要
岗位，实现互融互促。通过一系列做法，不断把党的组织资
源、优势转化为企业发展资源和发展优势。
推动在队伍建设上深度融合。 **党委坚持党管干部、党
管人才原则，确保干部人才成为企业生产经营的坚实基础和
持续的发展后劲。着眼企业长远发展，制定《2022—2025 年
干部队伍建设规划》,加强对各级企业领导班子整体谋划研
究，破除论资排辈，打破隐形台阶，注重在项目建设、艰苦
岗位等一线中考察发现优秀年轻干部，持续优化班子配备的
年龄、学历、专业、职称结构。建立企业经理助理、副总工
聘用机制，将优秀技术人才放到企业助理岗进行锻炼，参与
企业班子决策管理等，增强专业技术和经营管理综合素质。
“一盘棋”实施干部跨单位、跨部门、跨专业交流使用，有
计划、有针对性地对干部人才进行多岗位历练，打造干部梯
队。坚持人才强企战略。在引才上，大力引进能够突破关键
技术、引领企业转型发展的技术型、专家型、经营型高层次
人才，实施柔性引才举措。在育才上，围绕产业需求，连续
6年开展 3 期高层次科技人才培训。每年开展内外部培训，
组织考取各类执业资格，拥有省市级专家人才、高校导师
等 30 余人。在用才上，搭建平台、拓宽渠道，大胆放手让
各类
人才在市场开拓、科技创新、项目建设等重点岗位锻炼。在
留才上，不断完善激励机制，坚持以待遇留人、以事业感召
人、以感情温暖人。坚持队伍融合培养机制，完善党建工作
人员和经营管理人员双向交流机制，把党务工作岗位作为培
养企业复合型人才的重要平台，把基层党组织书记岗位作为
选拔培养企业领导人员的重要台阶，落实党务干部与业务干
部同职级、同待遇要求，以人的融合带动工作融合。
三、 坚持加强考评，推动解决“怎么融”的问题
推动国有企业党建工作与经营生产深度融合，既要有切
实可行的措施，也要着力提高融合成效。解决该问题，就要
尽可能量化工作标准，对照标准严格工作考评，巩固长效机
制，切实推动党建工作与经营生产融合有形、有力、有效。
量化工作标准，推进融合从无形到有形。 **党委持续细
化、量化党建工作标准，明确党建工作干什么、怎么干、干
到什么程度，实现“软指标”到“硬约束”的转变。
一是推行责任清单化。紧密结合本单位实际，研究制定
各层级党组织和班子成员全面从严治党主体责任的责任清
单和任务清单，即“两清单”。把党建项工作细化为详细、易
执行的具体任务和工作举措，将推动改革创新、促进生产经
营、抓好队伍建设、破解发展难题等内容纳入"两清单",确
保企业各级党组织和党员干部知责、明责、履责、尽责。
二是推动工作标准化。全面梳理党的组织架构、队伍建
设以及基础性工作等各方面要求，研究制定了《党组织工作
标准化指引》《工作指南》等工作手册；针对日常党务工作，
形成规范流程，明确学习时长、活动频次等量化指标，使党
建基础工作像生产经营一样可对标操作。三是实现考核指标
化。对照“两清单”和其他重点工作内容，精心制定考核评
分细则，为每项工作赋予一定分值，实现量化考核，使“是
否"的定性识别变为"多少”的定量判断。
严格监督考核，推进融合从有形变有力。**党委坚持用
好监督执纪问责这把“利器”和考核评价这个"指挥棒",形
成推动责任落实和考评的闭环管理，提升党建工作对生产经
营的引领力、促进力和保障力。
一是坚持围绕中心开展监督执纪。重点围绕企业经营管
理质量、生产任务落实、"三重一大"决策研究、“四资一项
目"管理等重点领域和关键环节开展日常监督、专项监督，
对履行全面从严治党主体责任、贯彻落实上级党组织决策部
署等情况开展政治监督。深化纪检与审计、财务、资产、人
事等职能部门联动，使各类监督有机贯通、相互协调，做到
生产经营到哪里、监督检查就跟进到哪里。精准运用“四种
形态”,2022 年下发《提示函》9 份，开展履职和廉政谈话
127人次，排查 78 个岗位101人和314 个廉洁风险点，严
格 防范、化解生产经营过程中的市场经营风险、安全管理风
险、
廉洁自律风险等。
二是建立科学全面的考核体系。针对党建工作设置基本
评价指标和创新评价指标，坚持全面考核与单项考核相结合，
上级党组织考核与职工群众评价相结合，精准考核企业党组
织工作开展情况。在考核方式上，由“听汇报、看档案”向
“访群众、查实绩”转变，综合采取查看现场、随访群众等
形式量化确定工作实绩。加强考核结果运用，把党建工作考
核纳入综合业绩考核，与年度绩效、干部选拔、奖惩推优等
挂钩，建立考核反馈、指导、改进、提升的闭环管理机制，
推动党建工作与生产经营有效衔接、考核结果相互印证。
建立长效机制，推进融合从有力化有效。**党委坚持落
实党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核的
"四同"机制，运用党建工作和企业管理规律，将载体融入、
简单融入转变为机制融合和体系融合。
一是做到同谋划。突出顶层设计，在制定“十四五”规
划、企业改革重组中，同步设置了党的组织及工作机构，配
足配好党组织负责人及党务工作人员，确保党的工作同步开
展。
二是做到同部署。年初同步制定党建与行政工作重点任
务，并细化到月度计划，明确责任人和完成时限，保障两者
的资源、经费、人力等同步到位。
三是做到同推进。聚焦工作落实，坚持同频共查，开展
季度检查、月度督查、每周提醒，及时跟踪问题整改，确保
“双推进、双促进、双提升”。
四是做到同考核。实行党建与经营工作双向考核评价，
一体设置考核指标，同时进行考核实施，同步兑现考核奖惩、
反馈考核结果，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须
抓党建”的理念。
摘要：
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国企党建工作经验交流材料范文近年来，**党委坚持以问题和目标为导向，聚焦党建工作与生产经营“为何融”“融什么”"怎么融”三个关键环节，积极探索推进党建与业务深度融合的途径、机制，深入推进党建工作与生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振，不断以党的政治优势、组织优势和思想优势推动生产经营工作，增强企业竞争力，实现高质量发展。一、坚持党的领导，推动解决“为何融”的问题国有企业具有政治和经济的双重属性，推动国有企业党建工作和生产经营深度融合，是双重属性的本质要求，既有利于提高党建工作质量、突出党建工作实效，又能提升国有企业综合竞争力、推动企业健康有序发展，是当今国企实现高质量发展的必由之路。推动党...
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