（5篇）某建筑企业集团经营理念与目标
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2024-01-16
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某建筑企业集团经营理念与目标
（5篇）
第一篇：某建筑企业集团经营目标、理念
某建筑企业经营理念目标
远景规划：
远期实现“百年强企、强企富民”的最终梦想；近期坚持“站
稳国内、剑指海外”的发展战略；
实现国内市场的区域化管理，稳定国内市场秩序，培育市
场竞争优势，巩固国内市场竞争力，实现国内市场的有序
增长，以市场稳定驱动利润增长；
站稳国内必然要剑指海外，积极准备拓展海外市场所需援
外资质、国际保函、劳务输出等必须条件，谋划海外市场
发展布局；利用自有优势，借助各方资源，通过各种形式
首先走出去，干起来，积攒宝贵经验；为大步走向国际市
场创造条件。
经营理念：重质量、讲诚信、强品牌
视质量为企业的生命，健全和确保工程质量安全保证体系
的有效运行，把提高工程项目质量管理水平作为企业永恒
的主题，多创精品工程，争创“鲁班奖”；
坚持诚信经营理念，坚持“以诚取信、用户第一、服务为本”，
用诚信回馈社会，用诚信获取商机；
坚持 “品牌”战略，追求卓越工程质量，勇于承担社会责任 ，
打造“质量过硬、重诚守信、敢于担当”的品牌。
经营目标：以信息化为先导，通过资源整合、流程优化、
风险管控、决策支持、科技创新、人本管理等手段，调整
盈利模式，提升盈利能力，实现二次跨越；
信息化建设：完善综合管理信息系统，并分阶段在集团范
围内推广实行，疏通信息传递途径，扩大管理半径，提高
管理活动的时效性，为在全集团范围内进一步加强精细化
管理奠定基础；同时，高效的信息系统是整合资源、推行
风险管控、决策支持、科技创新等管理手段的基础平台，
是推动实施集团总体战略的基本途径。
资源整合：对集团所有不同来源、不同层次、不同结构、
不同内容的资源进行识别与选择，通过优化配置各类资源
极大提高资源的价值和利用率。包括：
一、资质。完善现有资质序列，提升资质水平，增强市场
承接能力；建成甲级设计院，探索建筑施工设计总承包模
式，与国际市场接轨，为拓展海外市场垫底基础；
二、资金。加强账户安全管理，保障基本户资金安全；拓
宽融资渠道，保证集团战略性投资的资金来源；探索内部
资金的有偿使用方式，投资一些低风险收益高见效快的项
目；
三、市场。规范国内市场，完善区域管理办法，建立市场
信
息资源平台，整合市场资源；
四、人力。搭建高精尖人才的培育机制，有计划、有梯次
的培养储备集团发展所需的各类人才；建立各类人才资源
库，探索建造师等人才资源的内部有偿使用机制，盘活现
有人力资源；制定灵活的激励措施，培育并留住高端人才。
五、业绩。做为建筑企业，工程业绩是开拓市场的必备条
件，应制定灵活的、有效的激励机制，探索由集团总控的
二级单位间业绩资源有偿使用的方式，提高各单位创优的
积极性，提高集团创优水平，争创高优质工程；
六、子公司。研究集团所属各专业子公司（宏业、劳务、
道桥、钢结构）与集团公司捆绑式发展方式，利用各专业
子公司资质丰富集团公司资质资源的梯次，弥补集团公司
市场覆盖的空缺，分散分包风险。以集团发展带动子公司
子公司辅助集团公司发展，制定整体化发展战略。
流程优化：以信息系统为平台，持续完善各项业务工作流
程，因时制宜优化现有工作流程，使各项工作都有序合理
的开展；建立各项流程自愈机制，实现对现有流程的不完
善不合理之处动态反馈，以及时进行完善修正。
风险管控：建立完善风险预警机制，识别系统流程各环节
存在的和潜在的风险点，找出风险源，形成风险数据库；
对潜在风险点进行分类并采取相应的监控措施，减少和杜
绝风险发生；建立长期有效的应对措施，做到有发生有应
对，做到
事前有预警、事中有监控、事后有跟踪。
决策支持：依托信息系统建立起决策支持系统，扩展信息
系统功能，收集公司内部外部各类信息，通过加工分析，
构架供决策者分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案
的环境，以提高决策的科学性和合理性。
科技创新：加大科技创新力度，走科技兴企之路。培育提
高理念创新、制度创新、管理创新能力，为技术创新提供
环境。建成国家级企业技术中心，提升企业科技创新能力
加快技术创新成果的转化，提升科技附加值。把握相关领
域前沿动态信息，紧扣行业发展趋势，培育绿色施工、智
能建筑施工能力，适应建筑市场发展需求，提升企业行业
竞争力。
人本管理：实现企业发展与员工发展的和谐统一。以人为
本，最尊人、重视人，注重人的全面面发展，营造宽松的
企业文化环境激发人能动性、创造性，最大限度挖掘员工
潜质；打造学习型、高素质员工队伍。
调整盈利模式：丰富盈利手段，提升盈利能力。加大海外
项目、 项目的承接，提高盈利能力；发展自营项目，自
营一些资金压力小、收益率高、风险可控的项目，协调自
营联营比例，满足资质需求的同时大幅提高盈利水平。
总之，以信息系统为平台，尊重市场经济客观规律，运用
灵活有效的激励机制、有偿使用机制，才能使各类资源在
集团内部高效流转，提升运营水平。
第二篇：经营目标
经营目标
指标项 经营收入 净利润 人工成本含量 …… …… …… …
… 预算指标值 指标说明 备注
财务部： 总经理填表说明：依据企业、经营发展目标，
制订企业全年各项经营指标。
第三篇：经营理念口号范文
经营理念口号大全
篇一：企业宗旨标语大全
企业宗旨标语大全
海尔集团： “老子的天下万物生于有，有生于无是说有形
的东西受无形的东西支配，在企业里这个无形的东西就是
企业文化，一个企业能不能发展取决于有无自己的文化。”
安徽古井集团： “学会了划句号，你离成功就不远了。”
万向集团： “多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。
但更主要的一条，要使事业成功，一定要有牺牲精神”。
北京阳光科技实业公司： “老子、庄子处事有四个基本原
则：守柔，处下，抛后，不争。我们也有四原则，即：见
人低一等，有利让一分，遇难帮一把，谋事商一筹。”
广东华凌集团：“世界上没有永恒的加冕，只有永远的拼
搏。”
四通集团：
四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇，华盛顿留下一
部民主治国的美国宪法，而秦始皇留下的是一种家天下的
观念。结果一个是二百多年仍旧生生不息，一个是二世而
终。”
荣事达集团： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同发展，
诚信至上，文明经营，以义生利，以德兴企”。
辽宁盼盼集团：“良好的企业形象是一个企业的无形财富，
企业员工的形象是企业形象的缩影，要求员工先做人后做
工。”
东方通信股份有限公司： “创新不只限于工程技术，在企业
管理企业文化领域，我们都要全面创新，而创新的主体是
人。如果不想办法调动人的积极性，创新就无从谈起。”
中国移动湖州分公司：过去的成功是最大的危险。
先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的
办法。南浔永大自行车公司：今天工作不努力，明天努力
找工作。
金洲集团：精品开拓市场，人品开创事业。久立集团：以
成熟的技术和可的产品质量服务用户，贡献社会，发展自
己。珍贝集团：奉形“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是
企业的生命。美欣达集团：以质量创品牌，以品牌促发展。
浙江三狮集团：智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：
“认识自己”。
振兴阿祥集团
唯有聚英才，方可创辉煌”。华为通信——爱你的同事如兄
弟 “当今世界的科技进步，已走过了爱迪生时代，不可能依
一个人的聪明才智改变整个世界。”
联想公司：“把员工的个人追求融入企业的长远发展。”
北京松下：“自己是本岗位最高的责任者和专家。”
同仁堂 “品味虽贵，必不敢减物力；炮制 虽繁，必不敢省人
工。”
万科： “我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复
杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样
才是长久之计。”
蒙牛乳业： 如果没有做大的速度，就没有做强的机会。
贵友的经营哲学奇正相生德智相融义利相通治乱相宜
破立相协。
韩国三星集团：企业成败的关键，在于职工的责任。企业
就是人。钱财之源不是权，也不是钱，而是人。
科龙集团：开拓发展才是硬道理；拼搏不懈奋斗拼到底
求实实事求是图进取；创新以变应变襄胜举。
篇二：经典服务理念标语
迅速成长的半个多世纪最主要的要决，是他们始终不
渝地坚持着“三条信念”：
．尊重员工个人的信念
．尊重客户的信念
他们的响亮口号是“
就是服务”。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选
择、培养优秀推销员。二是选择、培养为客户服务的“客户
工程师”。
．有理想，用理想去执行一切任务的信念。
花旗银行企业文化
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了
“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处
就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略
并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、
小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“（惠普之道）。 有
五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离
不开谁。
一，相信、尊重个人，尊重员工；
二，追求最高的成就，追求最好；
三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以
欺骗员工，不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个
人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定
的灵活性。
究竟有着怎样的企业文化
、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满
足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最
具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供
应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不
断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需
要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企
业把客户当作上帝。但我觉得在 公司，员工和客户对于
公司是同等的重要。
、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投
资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和
承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投
资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这
个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向
都不是 主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在
企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中
纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所
有的员工的身体健康都是息息相关的。 在这方面可谓是
烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入
摘要：
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某建筑企业集团经营理念与目标（5篇）第一篇：某建筑企业集团经营目标、理念某建筑企业经营理念目标远景规划：远期实现“百年强企、强企富民”的最终梦想；近期坚持“站稳国内、剑指海外”的发展战略；实现国内市场的区域化管理，稳定国内市场秩序，培育市场竞争优势，巩固国内市场竞争力，实现国内市场的有序增长，以市场稳定驱动利润增长；站稳国内必然要剑指海外，积极准备拓展海外市场所需援外资质、国际保函、劳务输出等必须条件，谋划海外市场发展布局；利用自有优势，借助各方资源，通过各种形式首先走出去，干起来，积攒宝贵经验；为大步走向国际市场创造条件。经营理念：重质量、讲诚信、强品牌视质量为企业的生命，健全和确保工程质量...
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