年度薪酬福利体系及优秀员工评选方案

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关于实施《20xx 贵州定忠实业员工绩效考核与薪酬福利制度》的通知

总公司：

为了加强集团管理,提高薪酬激励效果，充分调动员工的创造性和积极性，现经公司董

事会决议通过，贵州定忠实业发展有限公司至 20xx 年 3 月 1 日起执行《20xx 贵州定忠实业

全员考核与薪酬福利制度》。制度具体内容详见《附件 1》、《附件 2》。此制度在总公司

先试行，各子公司可参照执行。

主题词：定忠实业绩效考核薪酬制度

报送：集团公司各部门

二○一 x 年三月一日签发

附件 1：

员工绩效考核方案

一、总则

1. 为了提高员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

2. 为确定员工工资、奖惩、岗位调整、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公

正、客观的依据。

3. 本考核遵循公平、公正、公开的原则。

4. 本考核方案与年度奖金直接挂钩，具体见（表 1）。

5. 本考核做到每人一表，有独立的考核档案。

6. 绩效考核实行月度考核，20xx 年 3 月 1 日起，截止时间为 20xx 年 12 月 31 日（共 10 个

月）。

7．本草案经公司董事会批准后执行。

二、考评客体

1．本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司现有岗位的正式员工、试用期员工。

2．总公司对各项目人事专员的考评年终汇总后交予各项目负责人作为该员工年终考评的参

考数据之一，具体考核项目请参照（表 2）。

3. 本考核不包含经理级及以上职务的员工。

三、考评主体

1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由各部门负责人：总裁办

主任刘源、人事行政副总监罗忠、财务总监及投融资总经理安怀法、审计总监夏露组成。

其中组长为刘源，人力资源部王越主要负责考勤统计、考核统计、年考核汇总等相关事宜。

2.参与考核的主体：主要是人力资源部以及与被考核人具有工作关系的人员。

四、考评内容与方式

1.所有部门每月固定考核项目总分为 100 分，具体每项考核指标参见（表 3）权重分

配如下：

（1）每月考勤情况，占总考核的 35%，考核主体为人力资源部；

（2）每月计划工作完成率，占总考核的 30%，考核主体为本部门负责人。

（3）对本职工作的态度，占总考核的 15%，考核主体为各部门负责人；

（4）工作满意度，占总考核的 15%，考核主体为各项目负责人；

（5）仪容仪表（自身形象以及公司形象），占总考核的 5%。

2. 员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以下方式：

（1）月度考核。每月最后一天（即30/31 日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负

责人 5 日前将考评表交回人力资源部王越处，次月 15 号前对考核分数以通知的形式进行公

布；

（2）年度考核。先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表 4），即围绕确定的

关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因。考核截止

时间为 20xx 年 12 月 31 日，20xx 年 1 月开始对所有月度考核进行汇总。在年会前公布年度

总考核结果。汇总月考核表时，各部门负责人也要对述职报告本身的真实性打分，并提出

对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、

不变、扣薪与降薪等薪资调整建议。

3.等级评定。分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数和权重分

为：

A、优秀：10090 分，权重分：1；

B、良好：8980 分，权重分：0.9；

C、中等：7970 分，权重分：0.7；

D、合格：6960 分，权重分：0.5；

E、不合格：59分以下，权重分：0。

对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结

合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。

五、结果运用

1.月度及年度考核详细表:

表1

职务等级主管级员工级

月总考核金额（元）N n

月应得考核金额（元）N*权重分 n*权重分

年应得考核金额（元）∑月应得考核金额+2N*

权重分

∑月应得考核金额+2n*

权重分

备注：在考核时，考评者应遵循对主管级要求比员工级要求更严格的原则进行打分！试用

期员工按照所考核月数减半发放。

2.20xx 年 1 月及 2 月没有参与月度考核，这两个月的考核金额参照月总考核金额，考核分

数参照年总考核分数进行计算。

3.（1）对于年度评分等级为优秀者，发放年应得考核金额，并作为“优秀员工”选举的必

要条件之一；

（2）对于年度评分等级为良好者，发放年应得考核金额；

（3）对于年度评分等级为中等者，发放年应得考核金额；

（4）对于年度评分等级为合格者，发放年应得考核金额，并酌情考评虑下一年度降薪或

职务调整。

（5）对于年度评分等级为不合格者，全额扣除考核金额，并终止与该员工劳动合同关系。

4.年度在优秀者中选出“优秀员工”评选标准请参照《附件 3》，并作为下一年度酌情加

薪或晋升的依据。

六、考评程序与时间安排

1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考核工作按以下几个阶段进行：

（1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，

并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；

（2）员工月度评分阶段：每月最后一天（即30/31 日）进行考勤统计并对考核表打分，

各项目负责人 5 日前将考评表交回人力资源部王越处，次月 15 号前对考核分数以通知的形

式进行公布；

（3）年度述职阶段：按本方案要求，员工填写《员工述职报告表》，并召开全体员工

述职大会；

（4）统计汇总与结果调整阶段：考评结束后，由绩效考评领导小组负责对员工绩效考

评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责

作必要调整。请参照（表 5）。

（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组分别将最终考评结果反馈给各自部门被

考评员工；

（6）考评资料整理归档阶段：

由王越负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；

（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。

表 2

人力资源人员专项绩效考评表

所属公司：　　　　　　　　　　姓名　　　　　　　　　　职务

（请参评者在相应位置填写分数或者打“√”，参评者为总公司有工作关系的人员。）

序

号测评项目测评要点考评人

签名

权

重

得

分备注

与总公司人

资部工作的

对接

1.仔细检查所发送的表格，发现一处错误扣 3 分。

如出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担

连带责任。（共 15 分）

如有特

殊情况

应提前

与之进

行沟通

2.每月 5 号前及时发送工资表，未及时发送不得

分。（共 5 分）

3.在规定时间内及时增加、减少、转移人员社保和

公积金。如未及时办理不得分。（共 5 分）

4.需交总公司保管的相关人力资源类文件，未按时

交付不得分。（共 5 分）

与总公司财

务部工作的

对接

1.每月向财务交付社保、公积金表格，未及时不得

分（共 10 分）

2.仔细检查所交的表格，发现一处错误扣 2

分。如

出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连

带责任。（共 10 分）

3.应严格遵守财务保障流程，了解离职人员是否有

财务欠款，监督离职人员并协助财务人员的工作。

如出现长时间未还欠款应负有连带责任。（共

分）

3 工作态度

1.对自己本职工作是否尽职尽责（共 5 分）

人资部

和财务

部的平

均分

2.对所安排工作的服从性。（共 5 分）

3.与同事之间工作上的协作性。（共 5 分）

4.对自己本职工作的主动性和积极程度。（共

分）

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