某公司在“N次改革”实施方案
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2024-01-16
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某公司在“N次改革”实施方案
为深入践行习近平总书记视察广东、亲临 XX 重要讲话重要
指示精神，全面贯彻落实党的 XX 届XX 中全会精神，巩固发
展XX 银行（以下简称“我行”）改制成果，总行党委全面总
结开业以来工作成效，深入剖析查摆存在问题，对标政府
厚望、监管意见要求、股东期望和我行“XX”发展战略，坚持
“思想破冰引领改革突围”，在 XX 年第四季度启动“N次改革”。
为确保“N次改革”有序推进，制定本方案。
一、“N次改革”的紧迫性必要性
（一）开业以来主要成效概述。在省市党委政府、监管部
门的高度重视和全力支持下，我行于 XX 顺利挂牌开业。这
是XX 农合机构 XX 年以来来最彻底的改革，具有里程碑式意
义。开业 XX 年多来，我行坚持党建红线贯穿业务主线的“双
线缠绕，同频共振”理念，坚持以市场定位体现政治站位，
切实履行“改制不改姓”政治承诺，构建“五个核心”法人治理
构架，制定“XX”发展战略，实施“XX”“XX”等业务策略，全力
打造“政策池”“工具箱”“服务包”“专业队”“案例库”为要素的支
农支小服务模式，党的建设得到加强，内部管理逐步完善
各项业务稳健发展，各类风险有效管控，经营效益明显提
升，监管指标全面向好，改制取得阶段性成效。
（二）“N次改革”的紧迫性。我行肩负着组建 XX 试点的重任，
国务院、省市党委政府、各级监管部门和广大股东寄以厚
望，要求将我行打造成为法人治理和支农支小标杆银行。
对标于此，我行开业 XX 年多来实践中，暴露出来的理念定
位不牢固、网点布局不科学、机制建设不健全、工作推动
不到位、产品服务不完善、资产结构不合理、队伍建设不
到位、营销手段不先进等突出短板，与社会各界预期尚存
在一定差距，成为我行改革发展的最大障碍。因此，迫切
需要通过“刮骨疗伤”式的进一步改革解决发展瓶颈问题。
（三）“N次改革”的必要性。上述短板形成原因归结为一点，
就是体制机制上存在缺陷。一是组织架构未能适应业务发
展的需要。个别部门功能重叠、总行机关人员臃肿、基层
营销人员紧缺、信息传递路径冗繁。二是结果导向不清晰
绩效考核缺乏统一性、连续性和科学性，业务营销推动不
力，财务资源未能发挥促进业务发展的指挥棒作用。三是
用人机制不健全。未能建立起“能者上、庸者下、劣者汰”的
用人机制，队伍整体素质提升不快，缺乏强有力的激励惩
戒措施和退出机制，政策决策宣导不到位、机关效能不高
基层热情不够。四是创新发展意识淡薄。存在“小成则满、
小富即安”思想，学习力、执行力、思想力不足，对新科技、
新业务、新知识、新理念兴趣不高甚至有抵制心态，信息
科技水平落后，缺乏适应新经济、新金融的能力。
体制机制存在的短板必须尽快补齐，否则将形成“惯性”，对
我行今后经营发展造成长期不良影响。因此，以人事制度
改革为突破口，从优化提升文化理念、组织架构、管理模
式、产品体系、营销策略、绩效激励、团队建设等方面入
手，实施综合性改革尤为必要。
二、指导思想及主要目标
（一）指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导，坚持刀刃向内、自我革命，坚持大局观念，坚持
问题导向、目标导向、结果导向，贯彻落实“总行为基层服
务，中后台为前台服务，经营机构为市场、客户服务”管理
要求，以人事制度改革为突破口，补齐体制机制短板，力
促支农支小市场定位更加牢固、经营管理提质增效，积极
打造形神兼备的标杆银行。
（二）主要目标。初步计划 XX 年末各项存款余额 习近平 亿元、
日均增量 习近平 亿元，各项贷款余额 习近平 亿元、日均增量 习近平
亿元，不良贷款率控制在 习近平％以下，表外不良贷款清收
习近平 亿元、表表外不良贷款清收 习近平 亿元，拨备前利润习近平
亿元，净利润习近平 亿元……。履行改制时政治承诺，支农
支小监管指标符合要求。
1.强化法人治理，实现体制机制提质优化。按照监管规定和
管理要求，进一步捋清党委会和股东大会、董事会、监事
会、高级管理层的职责边界，健全规章制度，优化工作机
制，强
化履职评价，形成良好的治理文化，不断提升公司治理水
平。
2.改革人事制度，实现核心竞争力有效提升。树立“能者上、
庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，优化中层干部结构，及
时淘汰退出不尽责、不担当、不忠诚、不干净的干部，形
成压力传导机制，让努力的人更加坚定、让观望的人找到
方向、让慵懒的人感到压力，激发全行干部员工干事创业
激情，营造风清气正的选人用人育人氛围。
3.优化组织架构，实现经营管理有效运行。全面评估现有组
织架构，瞄准不符合监管要求、不适应发展需要、职能重
叠、环节繁冗等短板，全面优化组织架构，制定实施“新三
定”方案，提升经营管理运行效率。
4.调整网点布局，实现金融服务全面提升。按照固农“XX”、
进城“XX”思路，综合考虑农村中心镇辐射作用、城区差异化
竞争和未来银行服务场景化趋势等因素，调整优化网点布
局，探索平台建设路径，线上线下同步推进，满足不同消
费群体的金融需求，全面提升服务水平。
5.升级管理模式，实现决策执行无缝对接。全面评估现有管
理模式，瞄准执行力、思想力、创新力等短板，制定实施
“执行力 2.0 版”，形成调研、决策、执行、监督、考核、反
馈的循环体系，向营销要效益，向管理要质效，优化升级
管理模式。
6.重塑企业文化，锻造充满活力企业精神。企业文化基因与
标签： #实施方案
摘要：
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某公司在“N次改革”实施方案为深入践行习近平总书记视察广东、亲临XX重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实党的XX届XX中全会精神，巩固发展XX银行（以下简称“我行”）改制成果，总行党委全面总结开业以来工作成效，深入剖析查摆存在问题，对标政府厚望、监管意见要求、股东期望和我行“XX”发展战略，坚持“思想破冰引领改革突围”，在XX年第四季度启动“N次改革”。为确保“N次改革”有序推进，制定本方案。一、“N次改革”的紧迫性必要性（一）开业以来主要成效概述。在省市党委政府、监管部门的高度重视和全力支持下，我行于XX顺利挂牌开业。这是XX农合机构XX年以来来最彻底的改革，具有里程碑式意义。开业XX年多来，...
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