集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
VIP专免
2024-01-16
999+
16.04KB
17 页
海报
侵权投诉
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
为落实公司 xx 年工作会议精神和集团公司《关于开展
对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持
续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提
升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自 xx 年
起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序
扎实开展，特制定本实施方案。
一、指导思想和总体要求
（一）指导思想
坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模
增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营
管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能
环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部
先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落
实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提
高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业
综合竞争力。
（二）总体要求
1、坚持全面提升。目标设定、标杆选取要密切跟踪行
业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求
行
业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的
全面提升。
2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面
部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖
全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的
最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超
前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也
不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。要牢牢围绕首要目标，联合本单位、
本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署
相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单
位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工
群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认
识、丰富方法、突出特色、形成模式。
5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程，各单
位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，
不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进
措施，持续深入地开展对标管理工作。
6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出
发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决
问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。
二、活动目标
xx 年第一季度，公司对标一流企业管理提升行动全面
启动，统一部署，稳步推进；各单位、各部门要扎实开展
将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成
日常性工作系统。务必在第二季度前建立起比较全面的对
标管理体系；第三、四季度对标管理体系付诸实施，通过
创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。通过 2-3
年的持续努力，使各单位、各部门设定的指标水平得到全
面大幅度提升，有少数指标在国内领先，部分指标接近或
达到集团公司先进水平，多数指标稳定保持在行业中上游
水平。
三、对标重点
（一）安全管理。围绕企业持续安康、安全发展、强
化风险控制、夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管
理长效机制等安全工作的首要内容确定对标管理，全面提
高企业安全管理水平。
（二）经营管理。围绕提高生产效率，改进生产组织
方式和工艺流程，提高工艺装备的先进性，降低生产成本
优
化物流、营销等各个环节和过程管理，实现人、财、
物的合理配置和产、供、销的有效衔接，发挥循环经济优
势，推进企业管理创新。
（三）财务管理。围绕增强企业经营能力，细化财务
的资金、成本、收入、利润等价值指标，通过持续改进，
提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。
（四）项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量
等内容，提升项目概预算编审水平，加强项目监管，控制
项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全地完
成各类项目建设。
（五）科技创新。围绕提高产品技术含量，加大研发
投入，深入开展技术攻关、技术发明，保护专利发明，加
快产品升级换代和新产品开发，促进科技成果转化。
（六）人力资本。围绕建设创新团队和提高劳动者素
质，认真落实人材鼓励政策，优化人力资本配置，培养引
进专业技术和管理人材，形成良性人材工作机制。加快技
能型紧缺人材的培养，开展多层次、多类型的专业培训，
促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。
标签： #实施方案
摘要：
展开>>
收起<<
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司xx年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自xx年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册