水投高质量发展新篇章”的总体要求,集团公司班子成员带头,组织集
团党委及各党支部,围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动
优化思路举措,每季度开展专题研讨交流不少于 X 次,对在活动中迸发出的
新思想、新理念要梳理出意见清单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么
谋、谋的对不对”的问题。
3.开展“问题要解决、我该干什么”专题研讨。落实调查研究机制,各部
门负责人牵头,突出各班组长、部长职能,结合集团公司发展现状,聚焦转
变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作,主动查找症结、研究
对策,组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动,以岗位能力、岗位效率、
价值创造为出发点和落脚点,有针对性地优化思路、完善举措、破解难题,
着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。
4.开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵。聚焦发展速度快、经济效
益明显、典型经验丰富的大型企业,通过“走出去”“请进来”等交流学习方式,
举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活
动,学习先进理念,定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法
规、讲政策、讲业务,深入落实安全生产“五个一”行动。定期组织人员到市
委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习。各
部门根据业务特点,每半年组织开展 1次“大学习、大比武、大提升”业务能
力练兵活动,以讲促学、以考促学、以学提能,不断夯实业务功底,锻造全
体职工能力素质。
衡量标准:是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑,坚决拥护“两个
确立”、做到“两个维护”;是否全面准确领会党的二十大精神,掌握精髓要义、
明确主攻方向;是否全面准确领会并落实集团公司 2023 年工作会议精神;
是否补齐理论、政策、业务短板,全面提升“八项本领”“七种能力”;
请登录,再发表你的看法
登录/注册