国企分公司年中工作总结
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2024-01-16
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××分公司上半年工作总结
第一部分××年上半年工作总结
一、生产经营顺利实现时间过半任务超半
××分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理
念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力克
服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素，全
面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经
营保持良好盈利态势。
经营任务超额完成。××年上半年，××分公司生产×
×，工业总产值××亿元，实现账面利润××亿元，超预算
进度××亿元，完成全年计划目标的××％；××成本××元，
较考核目标低××元，在集团内部对标中排名第一。
指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高
产、减耗降本的重要手段，坚持稳中求优，精细操作，实
现了生产指标稳定，能耗降低，效率提升。××年上半年优
化生产技术指标××项，××项位于行业前列，其中××。
二、作风建设得到不断强化
通过深入开展××主题形势任务教育活动，把“严细实”
的工作作风融入干部员工思想深处，以问题为导向，抓落
实，强监督，重执行，提成效，做到事事落实好，件件有
回音。××上半年督办会议部署工作××项，完成落实××
项，完成率为××％。
严格考核问责。建立日常考核问责机制，全面施行严
管理、严考核、严问责，做到作风不散、秩序不乱、工作
不减、标准不降。上半年通报亮点工作××项，奖励××元，
通报管理缺失问题××个，考核××元。
抓好队伍建设，修订干部管理办法，明确干部职责，
完善干部任用程序，优化队伍梯队，增强队伍活力；提高
员工激励和加强表彰先进，激发工作积极性，促进主动作
为。
三、“三大攻坚战”取得良好成效
坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁令”为
切入点，严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神，压实
安全责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追
责”的安全责任。开展覆盖式安全专项巡察，筑牢安全防线。
开展好“安全、干净”班组竞赛。加强安全教育培训，组织日
常安全教育培训××人／次；加强相关方管理，压减承包商
××家，完成压减率××％，提升安全管理精准化水平。×
×年上半年实现轻伤以上安全事故为零。广大干部员工的安
全意识得到了普遍提高，危险辨识能力明显增强，整体安
全管理得到巩固提升。
坚定不移地打赢环保攻坚战。
以“危废管理”为切入点，强化“小散乱污”治理，检查“散
乱污”问题共××项，完成整改××项。提高污染源监测和固
体废弃物管理；落实建设项目必须依法合规，环保手续资
质证照必须齐全完善；推进污染治理升级改造建设，规范
排放标准，各污染源污染物达标排放；完善环境应急预案
体系，开展有针对性的应急演练，切实提高环境应急处置
能力；开展环境监测，跟踪污染排放情况。××年上半年实
现环保事故为零，地方对公司环保工作反馈评价越来越好
安全环保绩效获得各级组织的好评与认可。
坚定不移地打赢质量攻坚战。以“操作 100 分”为切入
点，推行产品质量收益和损失货币化，清晰质量责任；严
格把关材料源头，推行标准操作、过程控制、产品监控、
检测，确保各类出厂产品质量100％合格。加快推进质量
变革和高质量发展，打造具有市场竞争优势的系列标杆型
产品，促进全员、全过程、全要素提质增效。××年上半年，
质量指标得到不断优化提升，××等，攻坚战质量指标全部
优于目标值。
四、降本增效取得好突出成绩
（一）降本成绩突出。
将成本控制作为提升企业经营效益的重要抓手，始终
贯穿于生产运营、营销采购、财务管理等全员、全方位、
全过程。一是严控生产成本。××全流程斤斤计较成本控制，
实现铝土矿成本控制在××元目标成本内，××。二是严控
投资成本，重点抓项目前期设计方案优化，从源头上控制
投资成本，××项目方案优化节约投资××
多万元，推进持续改进项目、标准化项目建设实现收
益××万元。三是严抓营销采购降本，积极做好市场研判，
跟踪市场价格，多方对比，精打细算，通过精准采购实现
上半年降本××万元。
（二）争取政策支持有成效。
将争取政策支持作为作为提升企业收益的重要办法，
成立政策争取小组，认真研读政策，加强与地方政府部门
沟通，争取到××等政策支持××亿元，提升了公司的收益。
五、基础管理得到不断提升
（一）持续深化细化现场管理标准化工作，努力打造
一流现场。严格执行现场管理标准化工作保持办法，以现
场管理、标准化作业、承包商现场管理为三大方向，强基
础，补弱项，立新规，树导向。一是规范现场管理标准，
将“现场 5S”五要素细分成××条标准，抓创新、抓延伸，
提升标准广度、细化标准关注点。二是实施四级检查和四
级网格化管理，做到横向到边，纵向到底，明晰职责，不
留死角，彻底解决现场“老大难”。三是借助信息化平台设计
可视化精准管理流程，进一步筑平台，强管理。四是以现
场管理标准化带动操作、点检、检修、党建以及管理标准
化，巩固提升标准化成果××多项。上半年公司现场管理标
准化的巩固提升，有效促进了生产提升和吸引客户开拓市
场。同时，现场管理拓展到承包商区域，成功打造××个承
包商现场示范点，为降低承包商××％费用和压缩××％数
量奠定了基础。
（二）抓好炭素“四最”车间建设，努力攻克管理难点。
对标优秀民企定标准，结合实际抓重点，以点带面，推进×
×车间打造成集团“最干净、最安全、质量最好、效益最好”
的“四最”车间建设，要求××制造车间部分区域同步推进，
争取树立行业标杆。××年上半年，××人均劳动生产率达
到××吨／人，是行业平均水平的××倍，率先实现“四最”
中的“
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××分公司上半年工作总结第一部分××年上半年工作总结一、生产经营顺利实现时间过半任务超半××分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素，全面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经营保持良好盈利态势。经营任务超额完成。××年上半年，××分公司生产××，工业总产值××亿元，实现账面利润××亿元，超预算进度××亿元，完成全年计划目标的××％；××成本××元，较考核目标低××元，在集团内部对标中排名第一。指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高产、减耗降本的重要手段，坚持稳中求优，精细...
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