（5篇）2023年国企党建工作经验做法经典案例
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2024-01-15
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2023 年国企党建工作经验做法经典案例
共五篇
目 录
【一】紧握党建“方向盘”激活发展“动力源”
【二】建立体系强化机制提高质效
【三】“三抓实四融入三聚焦”推动工作相融互促
【四】厚植党建土壤践行国企担当
【五】以高质量党建引领保障高质量发展
【第一篇】
紧握党建“方向盘”激活发展“动力源”
今年以来， **集团党委把学习贯彻党的二十大精神作为
工作主线，坚持"稳住进好调优"的总基调，着力发挥党建
引领作用，以“三争三看”“三抓三促”“三强三优”为领航
定向，坚持问题导向，细化工作措施，强化责任落实，积极
探索改革发展新路径，推动集团上下以“奋楫争先、攻坚克
难”的拼劲姿态开启企业健康发展新篇章。
一、“三争三看”,点燃党建“新引擎”
今年以来， **集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、
指导实践、推动工作，用红色基因蕴含的政治品格、价值取
向、求真精神和工作作风，结合实际分层次、分对象，有的
放矢地做好思想政治工作。
一是从红色历史中汲取“营养”。 今年 4 月，**集团党
委组织开展了“传承安源红、展现新作为、建功新**”等 9
项活动，推出了“基层党员交流、家风征文竞赛、微视频征
集、安源故事微宣讲、评选最美**人"等一 系列红色活动，
利用红色资源开展主题党日活动，从红色历史中汲取营养，
从老区精神中凝聚力量，进一步传承红色基因，赓续红色
血 脉，激励广大干部职工以"义无反顾、敢为人先"的精
神，
在奋力推进**集团高质量发展中做示范、勇争先。
二是在品牌创建上精准发力。 围绕打造“一企业一品牌、
一支部一特色 "的“党建 +" 品牌建 设， ** 集团 党委 提炼并
创立了“青蓝 · 薪火”党建品牌，并在年初召开党建品牌
发 布会，本着“融通创新、赋能前行”的理念，凸显“三
融三 创三赋"工作法的驱动作用，即“融发展、融管理、融文
化”, “教育创新、科技创新、技术创新 ","强基赋能安全
底座、 聚力赋能数字经济、合力赋能服务升级”,全面提升
党建工 作质效，切实将“青蓝 · 薪火”党建品牌打造成
有特色、叫 得响、可推广、能长效的党建品牌，确保以高质
量党建推动 企业高质量发展。集团 30 个基层支部与党员
签订了承诺书 共 288 份，制作了《我是党员我承诺》系
列微视频 3 期，组 建了一支由 15 人组成的党员突击队，
共参与志愿服务活动
等30 人次。
三是在思想转化上调动干事激情。 为了更好地优化营商
环境及准确把握数字经济发展，深入开展“我为双‘一号工
程’建言献策"大讨论活动，聚焦坚持“拎重点、疏痛点、
解难点"的发展思路，通过激发全员智慧，汇聚全员力量，
共收集到关于安全生产、经营管理等方面意见建议的金点子
36 条。同时，全力打好“专项培训”与“技术比武”组合拳，
相继开展了新《安全生产法》专项培训、政工人员技能比武
以及推焦车、装载车司机、化水检验工等多工种技术大比武，
增强比学赶超的意识、攻坚克难的精气神。
二、“三抓三促”,抢抓改革“新机遇”
面对企业经营严峻复杂形势， **集团党委以“三抓三
促” 为主要抓手，重点在提质增效上、产业优化上和深化改
革上 寻求突破口，以主观努力应对客观不利，牢固树立
“过紧日
子"思想，在加强可控成本管控的同时，不断强化内部管理，
深挖内部潜能，努力实现可控成本费用在上年基础上下降
5%。
一是在提质增效上“抠”效益。**集团主要领导积极与
港华燃气和下游用气企业谈判对接，经过多次反复协调沟通，
将焦炉煤气销售结算价格再次提涨 0.195 元/立方米，实现
全年增收 2500 万元；所属企业新高焦化公司面对焦炭价格
持续走低形势，积极对接原料煤市场，优化采购渠道，准确
研判焦煤市场，在稳定现有客户的同时，新拓萍钢、湘钢两
家客户，并以量价挂钩形式，增量采购肥煤 1.5 万吨，降低
采购成本701 万元，并采取惜售待涨措施，在焦价连涨两轮
行情中抢得先机，创收 600 余万元。
二是在产业优化上“挖”潜力。 按照国有企业改革创新
三年行动要求，全力推进“三清三减”工作，全面清理低效
无效资产、僵尸企业，推进丰龙公司破产清算工作，争取优
先受偿金额 1032 万元；注销了建新工业公司所属的丰城
矿 务局建新工业公司机修厂等 4 个分支机构；加快对电业
公司 退出、综机公司破产清算退出工作，电业公司退出后
的闲置 资产以1509万元拍卖价成交，比评估价值增值
69.36%;综
机公司完成 40 人的安置和分流工作。同时，集团通过争取
落实国家惠企政策，取得国家税费减免、扶持奖励等 1445
万元。
三是在深化改革上“激”活力。 **集团牢牢抓住三项制
度改革"牛鼻子",坚持系统化布局、 一体化设计、协同化
推进。在薪酬管理上，以留守管理中心为试点，大力推行
“以 岗定薪、岗变薪变"薪酬体系，按岗位价值拉开各岗
位之间 的薪酬差距，实行"双通道"晋升管理，拓宽员工晋
升通道； 在优化机构上，集团本部完成了党委工作部与工
会合并，撤 销原后勤服务中心，成立留守管理中心，将原
有 44 人保留 至 1 3 人；在选人用人上，按照现代企业运
行制度，逐步推 行公开竞聘、末位调整和不胜任退出，不
断优化干部队伍结
构，实现"人尽其才、人岗匹配"。
三、“三强三优”,激活发展“新动能”
**集团紧扣产业高质量发展需求，做好引才、引技、引
智与延链、补链、强链协同发展，坚持把人才育在产业链上，
把项目建在产业链上、把作风聚在产业链上，切实将党的组
织优势转化为发展胜势，将组织活力转化为发展动力，实现
党的建设与产业发展相融互促、同频共振。
一是构筑人才聚集“强磁场”。 乘着大力推进产业工人
队伍建设改革工作的春风，推进"人才强企"战略，将优秀
产业工人与专业技术型人才、管理型人才放在同等位置，
一
同培养、 一 同选拔、 一 同考核、 一 同使用。集团所属新
高焦
化结合实际情况，根据岗位用工所需，通过线上微信推送与
线下招聘活动相结合的方式，面向社会进行了公开招聘，最
终8人成功应聘上岗，极大地增强了企业的人才资源储备。
二是下好项目建设“一盘棋”。 积极组织各单位申报科
研项目，做好科技类项目的评审和归类统计。截至目前，共
有16 项实用新型专利已发授权证书，同时推动 10 项技术
改 造项目。其中，所属企业天壕新能源公司上升管余热利
用升 级项目，由公司支部书记牵头，带领其团队共同设计
改造， 项目已于 2023 年1月投产运营，投产可创造利润
388 万元/ 年；积极推进蒸汽外供项目，目前与江西赣锋锂
业有限公司 签订了战略合作协议，项目落地后可增加利润
约800 万元/
年。
三是强化数字赋能“驱动力”。 以集团核心技术为支撑，
集团本部投入48 万元建设“数据中台",打造“ 一屏观**、
一键管在手"的"双一 ”管理模式；新高焦化公司投入
340 万元建设智慧工厂二期，目前已完工，正在试运行，达
到安 全生产、绿色发展、提质增效的目的。聚焦“做示范、
勇争 先"目标要求，以“效率、质量、担当”为切入口，
以“学 习型、创新型、实干型、廉洁型"立好作风建设风
向标，全 力打造模范总部。集团纪委成立作风建设督导组，
采取“四 不两直"对机关本部及所属单位进行“暗访夜
查"行动，检
查值班值守、领导带班等工作落实情况；机关本部实行钉钉
上下班打卡和请销假制度，全面优化文风会风， 一切为职工
着想，积极推行开门办公，张贴去向牌，让来访或办事的职
工群众知晓缘由，避免来回跑动，打通为民服务“最后一公
里”。
目前，**集团上下全面营造了“事事马上办、人人钉钉
子、个个敢担当”的良好乱围，进一步优化营商环境，提升
服 务 质 量 ，抓 牢党 建 " 方向盘",凝心聚 力 促 发 展 ， 真 正把
抓基层打基础作为固本之举，推动基层党建工作再上新台阶，
以高质量党建引领保障企业高质量发展。
【第二篇】
建立体系强化机制提高质效
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教
育开展以来，***党委切实遵循“学思想、强党性、重实践、
建新功"总要求，坚持把主题教育作为淬炼初心使命的“磨
刀石”,提升政治能力的"源动力",胸怀“国之大者”,肩
扛"矿业报国、贸易强国"担当，积极建立体系强化机制提
高质效，以“一二三四五”工作体系一体推进主题教育各项
工作走深走实，引导全体党员干部在以学铸魂、以学增智、
以学正风、以学促干上下功夫见实效。
一、坚持“一条主线”贯穿全过程
***党委坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想作为工作主线，贯穿于主题教育、党的建设、公
司治理、生产经营、改革发展全过程各环节，开展“第一议
题"学 习 9 次、党委理论中 心组集体研 讨 6 次；举办主题
教 育读书班1 期，在 8天半的学习中，公司党委班子成员
领学 领 读8 场次 、集 体自学 9 场次 、专家专题辅导2次、
集体交 流研讨 1 次、主题党日 1次；组织党员领导干部党
的二十大 精神轮训班2 期，其中线下培训一周共40 课时，
切实把学 习成效转化为推动企业高质量发展的工作实效，
进一步增强 了“强发展之志、固发展之基、筑发展之魂”
的使命担当，
进一步优化了“十四五”战略规划，进一步明晰了“四者、
两商"战略愿景(四者：供应链安全可控的维护者、产业链
服务价值的创造者、大宗商品产业生态的组织者、现代流通
服务体系的引领者；两商：具有全球竞争力的金属矿产集成
供应商和产业综合服务商),进一步完善了“六个好”(打造
一部好的战略规划、 一组好的商业模式、 一个好的治理体系、
一套好的管控机制、 一支好的干部队伍)治理标准。
二、 压实“两个责任”强化组织领导
抓实主体责任，坚持高站位、高起点、高效率，第一时
间成立主题教育领导小组，明确党委书记第一责任人，召开
主题教育工作部署会、推进会 3次，做到开好局、起好步。
落实"一 岗双责",党委班子坚持学在前、走在前、做在前，
积极抓好分管部门主题教育，主动参与所在支部学习研讨，
通过带头讲党课、带头搞调研、带头做示范、带头抓整改，
做到了打样立标、以上率下、纲举目张，掀起了学习热潮，
激发了干事创业的强大动能。
三、 坚持“三个到位”明确教育目标
坚持思想认识到位，将主题教育作为首要政治任务，党
委班子在党委会、中心组集体学习会上积极交流学习感悟，
撰写学习心得 18 篇，切实增强了政治自觉、思想自觉、行
动自觉。坚持组织实施到位，建立健全“4433”推动保障工
作机制，制定“主题教育推进实施、专题读书班、调查研究、
整治整改”4 个方案，夯实“重点工作推进、政治理论学习、
调查研究、党课宣讲”4 个计划，建立“任务清单、问题清
单、责任清单”3 个清单，细化“政治理论学习、调查研究、
问题整改”3 个台账，挂图作战、按图索骥、梯次展开、逐
一落实，以理论学习高要求、调查研究高标准，确保主题教
育高质量。坚持宣传引导到位，统筹运用公司门户网站、公
众号等载体宣传引导，设立主题教育专栏，发布主题教育工
作动态 40 余篇，呈报要闻信息 30 余篇，印发简报 6 期，
在 《党建》杂志刊发经验文章 1 篇，《人民日报》访谈报
道一 篇，营造了浓厚的学习氛围，推动了主题教育有章有
序、入
脑入心、走实走深。
四、 强化“四个注重”推动高质量开局
注重及时跟进。第一时间召开党委扩大会，传达学习习
近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，发放学
习材料 2600 多册，全系统动员、体系化推进，保障各项任
务落实落 地。注 重工作落实 。细化分 解 6 个方面 33 项重
点 工作，明确时间节点、责任部门，确保工作有抓手、落
实有 成效。注重结合经营。将主题教育与贯彻中国五矿
“五大核 心要义”"五大行动计划”"五型五矿”要求相结合，
与*“战 略转型提速年、党建经营融合优化年、高质量发
展深化年" 年度主题相聚合，与“十四五”发展规划、“双
百行动”、建 设世界一流企业实施方案相融合，推动年度
经营任务实现与
中长期战略布局优化；组织开展行车技能竞赛、“五小”数
摘要：
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2023年国企党建工作经验做法经典案例共五篇目录【一】紧握党建“方向盘”激活发展“动力源”【二】建立体系强化机制提高质效【三】“三抓实四融入三聚焦”推动工作相融互促【四】厚植党建土壤践行国企担当【五】以高质量党建引领保障高质量发展【第一篇】紧握党建“方向盘”激活发展“动力源”今年以来，**集团党委把学习贯彻党的二十大精神作为工作主线，坚持"稳住进好调优"的总基调，着力发挥党建引领作用，以“三争三看”“三抓三促”“三强三优”为领航定向，坚持问题导向，细化工作措施，强化责任落实，积极探索改革发展新路径，推动集团上下以“奋楫争先、攻坚克难”的拼劲姿态开启企业健康发展新篇章。一、“三争三看”,点燃党建...
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