2021年XX乡绩效考核实施方案
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2024-01-15
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2021 年XX 乡绩效考核实施方案
一、指导思想
全面贯彻落实党的十九大精神和 习近平 新时代中国特色社会主
义思想，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，从绩效管理
上着手，在考核方式上创新，着力解决全乡干职工在工作中“三
个一样”问题，即干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干
一个样，改进党员干部作风，调动工作积极性，构建充满活力、
富有效率、有利于科学管理的体制机制，培养造就一支信念过
硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍，
为实现 XX 乡经济社会高质量发展提供坚强保证。
二、组织领导
成立 XX 乡绩效考核工作领导小组，组长由党委书记徐敏同
志担任，常务副组长由党委副书记、乡长罗潇同志担任，副组
长由乡领导班子其他成员担任。（详见附件二）
绩效考核由党委副书记王俊岚同志牵头，负责绩效考核方
案制定和工作推进，联合周木根、邹兴丁、揭勤荣同志共同完
成。周木根同志负责村级绩效考核的推进和指导落实，邱海琼
负责本模块具体业务工作。邹兴丁同志负责民主测评的推进和
指导落实，朱丽霞负责本模块业务工作。揭勤荣同志负责乡级
绩效考核的推进和指导落实，王玮负责本模块业务工作。
三、考核对象
（一）党政领导班子成员及享受班子成员待遇的其他科级
干部考核。乡党政领导班子成员及享受班子成员待遇的其他科
级干部（镇党委书记、乡长不参与本乡镇的干部绩效考核，由
县委组织部统一组织考核，书记、乡长考核结果为优秀、称职
的，分别按照本乡镇党政班子成员奖金平均数的 1.3 倍、1.2 倍
计发）。
（二）镇机关干职工考核。参加党委、政府分工，并参与
日常点到例会、乡值班值守考勤的乡在编人员（三者缺一不
可）。包括大学生村官、三支一扶人员等。借调外单位半年以
上人员不参与考核。
（三）村委会干部考核。考核对象为村委会书记／主任、
参与日常工作的副书记及其他村委干部，考核对象为正式在编
干部，聘任制村干部和退役军人服务专干不参与考核。
四、XX 乡绩效考核实施方案细则
（一）总则
XX 乡绩效考核实施方案，分为两大模块，分别为乡机关内
部考核办法和村委会干部考核办法。
乡机关内部考核办法的考核对象为全乡干职工（具体详见
本方案第三条第一款），考核方式为每周一通报，全年总评比。
村委会干部考核对象为村委会书记／主任及其他村委干部
（具体详见本方案第三条第一款），考核方式为每月一通报，
每季一排位，全年总评比。
考核分值将直接与绩效考核奖金挂钩，为绩效考核奖金发
放
的主要依据。并将作为评先评优、表彰通报、推荐任用、
经费分配等工作的重要参考。
乡机关内部考核模块总分150 分，分为①基础工作 100 分，
其中驻村工作 70 分、业务工作 30 分。②民主测评加分，满分
50 分。
村委会干部考核模块总分150 分。
相关系数和驻村基础分值：
6.1 驻村基础分值：全乡 6个村分为 3个档次基础分值，
一类村：关王村，基础分值 70 分；二类村：曾家村、XX 村、
墩厚村，基础分值 72.5 分；三类村：高桥村、河湾村，基础分
值75 分。城建片驻村分值，班子成员分值以其他各班子驻村分
值的平均数确定，一般干部分值以其他一般干部贮存分支
6.2 驻村干部系数：第一驻村班子系数为 1.2，第二驻村班
子系数为 1.1，一般驻村干部系数为 1。该系数旨在差额化班子
成员与一般干部的责任分配和绩效受益，用以基础分值的调整，
个人驻村工作分值，通过驻村基础分值乘以驻村干部系数后确
定具体分值。
6.3 业务系数：业务系数设定旨在差额化各口业务工作量及
得分，个人业务工作分值，通过业务基础分（30 分）乘以相关
业务系数和之后确定相应分值。（相关业务系数详见附件一）
分值计算方法：
7.1 乡干职工分值计算方法：①通过驻村干部系数和业务系
数确定驻村工作分值和业务工作分值，以上两项工作分值之和
为个人基础工作总分（100 分上下）。②实时排名分值：在个
人基础工作总分的基础上，通过日常工作的相关加、减分得到
个人基础动态分值，加上民主测评（满分 50 分）后的得到实时
排名分值。③全年最终分值计算：全年绩效考核最终分值，由
个人基础动态分值加上年终民主测评具体分值后，确定全年最
终分值。
7.2 村委会分值计算方法：各村总分值固定为 150 分，通
过日常工作相关加减分后，确定全年总分值。
（二）乡机关内部考核办法（150 分）
坐班执勤制度：
1.1 坐班执勤计分规则：实行缺勤扣分制度，每周一通报，
分别考核干部迟到、早退、旷工三种情形。迟到、早退扣 0.1 分
／次，本月三次以上者，从第四次开始，扣0.5 分／次，每月按
此计算，累积至全年总分。上午或下午半天未签到者，以迟到
或早退计，不算半日旷工，上、下午同时未签到者，以旷工计
算，旷工扣1分／次。为方便登记，周末值班以排班为准，无
需打卡，但是被抽查到无故缺岗的，扣0.5 分／次。
1.缺勤减免制度：①干职工因私事需要请假，可以按照流
程办理并报办公室在缺勤减免表中登记，用以抵扣缺勤扣分。
班子成员每月可以批准 2次一般干部每次 1天的假期，如
超过1天假期，或者当月请 1天／次假期超过2次者，班子成
员批准无效，需电话或者信息向主要领导请假，方可减免。3天
以内（不含3天）假期，凭信息截图报办公室备案，3天以上
（含3天）假期，需在请假后填写请假条并报主要领导签字，
再报办公室备案减免，如遇突发事件，可事后补齐请假条。②
因公请假者，一般干部向驻村班子和分管领导中一人请假即可，
凭办事截图和请假截图报办公室备案减免，但是请假后应通知
驻村班子或分管领导中的另一人知晓。班子成员因公请假，应
电话或微信向主要领导请假，办公室根据领导批示情况对应做
好缺勤减免。经主要领导批示，或班子成员请示主要领导后点
名班子成员或干职工在外落实某项工作时，无需截图，由办公
室自行在减免表中做好减免登记。
微信管理制度
微信管理制度包含实名制扣分、未回复扣分、违规信息扣
分三类。管理的微信群包括 XX 乡班子成员群、秀美XX 群、XX
乡干职工群三个，细则如下：
2.实名制扣分：干职工在群内应当全名，当月未履行的，扣
0.5 分／次，下月仍未落实的，累积扣除。
2.未回复扣分：主要领导在相关群内发布指示，群内人员
必须回复收到，一次没回复的，扣除日常工作中 0.1 分，累计
扣除，但是主要领导点明不需回复的不用回复。
相关班子在群内发布工作布置，如为提示提醒类工作，不
需请示主要领导，群内人员无需回复；如为量化任务类工作，
需请示主要领导同意后方可发送，此类信息发送格式为“经请示，
布置任务如下…，收到请回复”，此类信息需要回复，否则扣除
日常工作中 0.1 分。如班子成员布置工作时未载明“经请示”，该
类信息默认为提示提醒类工作，无需回复，未回复者不扣分。
2.违规信息扣分：①在微信群中发送工作图片的，一次不
能超过3张，从第四张开始需整合图片后发送。违反规定的，
扣0.1 分／次。②发送有关涉及个人／单位隐私的信息，扣0.1
分／次。③发布与工作无关的信息，经主要领导认定，扣0.1 分
／次。④发布错误言论、妄议政策，经主要领导认定，扣0.1 分
／次。办公室根据不同情形，自动做好扣分登记。
参会和集体活动制度
3．参会制度：班子碰头会时间为每周一上午9点，全乡干
职工、村干部及连心小分队大会为每周一上午10 点。遇到特殊
情况需调整开会时间的，以主要领导指示为准。无故迟到、早
退，扣0.5 分／次，无故旷会，扣1分／次。由办公室登记。
如请假并经主要领导同意，则当场排除，不算入迟到、早退和
无故缺席情况，未经主要领导同意，参会请假无效。
3.集体活动制度：参加集体活动，迟到、早退、缺席扣分同
参会，集体活动需要请假的，如为班子成员请示主要领导后组
织的一般集体活动，请假须经班子成员批准，如为主要领导亲
自督办的集体活动，或者主要领导亲自交代不得请假的一般集
体活动（如大型拆违拆零、大型清扫、集体节目等），需和主
要领导请假方才有效。
任务完成积分制度
4.任务等级和分值：①根据《XX 乡本周工作任务清单和上
周工作完成情况》，每周一统计通报，任务等级分为四类：①
日常工作未完成，扣0.2 分／项；紧急工作未完成，扣0.5 分
／项；特急工作未完成，扣1分／项；提示类工作不扣分。
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2021年XX乡绩效考核实施方案一、指导思想全面贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，从绩效管理上着手，在考核方式上创新，着力解决全乡干职工在工作中“三个一样”问题，即干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样，改进党员干部作风，调动工作积极性，构建充满活力、富有效率、有利于科学管理的体制机制，培养造就一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍，为实现XX乡经济社会高质量发展提供坚强保证。二、组织领导成立XX乡绩效考核工作领导小组，组长由党委书记徐敏同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长罗潇同志担任，副组长由乡领导...
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