【原创计划】XX公司2021年工作要点712612
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2024-01-15
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XX 有限公司 2021 年工作要点
2021 年是“十四五”开局之年、建党 100 周年，是我们全面
摆脱历史问题的关键年、攻坚年，高质量完成年度工作意义重
大。工作总思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思
想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四
中、五中全会、中央经济工作会议、XX 党的建设工作会及工作
会议精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻
新发展理念，服务新发展格局，以“一创五强”战略目标为引领，
以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，扎实推进集团
XX 战略举措，深入践行“四个全面”工作布局，强化高质量党建
引领，以“X个坚持”推进六方面工作，助力 XX 实现奋斗目标，
为“十四五”高质量新发展起好步、开好局，为建党 100 周年献礼。
我们的主要经营目标是：新签合同额 XX 亿元，营业收入
XX 亿元，利润总额 XX 亿元，经营活动现金净流量 XX 亿元。
一、狠抓治理体系建设，锻造更强突围合力
1.强化总部能力建设。公司总部层面一是要做好服务，将
规章制度、业务能力、作风建设等纳入培训计划，保证实用性 ，
强化业务线能力素养，严格执行首问负责及限时结办制度，提
升服务水平。二是做好引领，对制度体系再检索，建立制度制
定双向
沟通反馈机制，确保上半年实现制度体系、流程机制完备
定型。三是做好监督，深化落实“监督的再监督”，促进总部部门
监督职能作用的有效发挥，形成监督合力。
分公司总部层面要完善各项体系建设，对于脉络不通、运
行不畅的堵点及时总结反馈，同时加强对项目层面指导管控，
确保公司总部、分公司、项目层上下一体贯通，运转顺畅。
2.完善授权体系建设。公司总部要完善分级、分业务授权
管理体系，做到应授尽授。细化授权边界，加快梳理本业务线
授权外具体业务审批及办理流程，同时帮助指导各分公司建立
健全治理结构，完善相关工作规则。分公司层要在授权范围内
编制各自的业务指导手册，确保权责相配。
3.优化组织绩效考核。推进组织绩效管理一体化，进一步
优化公司总部部门、分公司组织绩效考核机制，切实突出绩效
引领作用。同时企划部要帮助指导分公司尽快建立总部部门组
织绩效机制，形成上下互相协调、有力衔接的一体化组织绩效
管理体系。要强化组织绩效考核目标管理，坚持短板考核、科
学设计考核指标的原则，坚持围绕战略目标、合理确定考核目
标的原则，层层分解任务指标，形成上级引领下级，下级确保
上级目标实现的责任传递体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。
4.全面推动风险管理升级。持续优化风险管控体系，建立
全面风险分级预警机制，推进风险管理工作不断完善，切实提
升企业抗风险能力。同步建立实体机构季度监控机制，防止出
现低效无效机构。
二、狠抓“六专行动”，锻造更强综合实力
1.聚力推进深化巡视整改。要进一步提高政治站位，全面
落实“巡视巡察质量提升年”工作部署，着力抓好“深化巡视整改”
“低效无效资产治理”“总部机关化问题专项整改”“党委贯彻落实习
近平总书记对本行业企业重要指示批示问题整改”落实情况回头
看工作，形成再检视清单。持续在重难点问题上发力，建立复
制性强、穿透性强的长效机制，切实发挥好深化巡视整改牵头
抓总作用，促进整改品质提升，夯实基础管控能力。
2.聚力推进低效无效资产清理。严格执行 XX 公司清理指标
及工作安排，制定全年清理计划，分割节点逐步落实。形成季
度专题会研讨机制，一对一落实完成情况，财务部要指导各项
目解决实际困难。根据指标金额与各分公司及项目签订《低效
无效资产清理责任状》，将责任层层落实，确保任务完成。贯
彻落实久竣未结项目专项治理，持续落实领导包保制，穿透到
分公司领导班子、项目经理层，同时将结算指标完成情况纳入
对各分公司的经营业绩考核，设立目标，明确责任，确保销项
率100％。
3.聚力推进项目基础管理提升。坚持法人管项目，全力推
进目标责任制落实落地，对标对表外部优秀企业，补齐公司建
造能力短板，系统提升“五个建造”能力，提升项目管理标准化、
精细化水平。持续抓好生态环保，严防出现违法失信行为。狠
抓质量提升，XX、XX 项目要争创市级以上建筑优质工程，XX
争创中国电力优质工程奖，XX 要做好资料收集，确保“鲁班奖”。
4.聚力推进科技创新。
加强科研加计扣除课题研发工作，为企业减免更多税费。
加强科研课题立项文件编制、归集、整理，知识产权管理等工
作，做好高新技术企业维护。加大资源配置和科技人才培养，
提高自主创新能力的同时，确保实现专利授权达到20 项以上，
局级工法6项以上、局级科技奖 3项以上目标，扩大品牌影响
力和行业影响力。
5.聚力推进信息化建设。严格落实信息化建设工程，紧密
跟进数字化转型发展步伐，加大资源投入，严格执行上级信息
化专项行动规划，推动信息化深度应用。同时，推动信息化、
标准化、数字化向分公司延伸，办公平台开设分公司门户，推
进线上办公模式一体贯通，着力构建各业务线紧密相连、协调
共生、简洁高效的生态体系，形成闭环管理。
6.聚力推进安全管理。严格以安全生产三年整治行动为主
线，持续做深落实安全生产责任与系统整治专项行动，对在施
项目安全监督检查全覆盖，杜绝安全生产责任事故及职业健康
损誉事件发生。编制安全生产费用投入实施细则，明确和规范
安全生产费用投入和使用。积极统筹策划，全力推动项目开展
安全创优争先行动，2021 年确保获得 4项市级以上文明工地，
1项市局级观摩工地，争创国家级文明工地，营造良好的安全生
产环境。
三、狠抓改革创新，锻造更强内生动力
1.加快推动管理模式创新。一是要持续深化国企改革三年
行动，加快推进各项重点工作，确保今年完成 70％以上具体任
务。二是统筹落实对标世界一流行动，建立完善“1＋N
”对标框架体系，深入了解总结对标企业在相关领域组织体
系、制度体系、管理流程、发展特色，剖析研究公司存在的薄
弱环节，各业务线都要编制管理提升对标分析报告，推进提升
行动落实，达到对标目的。三是加快编制“十四五”战略规划，专
项规划和各分公司规划编制要增强前瞻性、科学性、可操作性，
上半年要定稿印发。企划部要做好任务分解，制定保障配套措
施，加强过程执行情况监控及效果评估，确保规划执行落地。
2.加快推动合作模式创新。不断加强与局职能部门沟通与
联动，积极探索发挥融投资带动作用，持续加码EPC、F＋
EPC、PPP、产业投资、开发运营、基础设施领域不动产投资信
托基金等合作模式研究，借助各类金融产品和金融工具，摸索
小资金撬动大项目多元式结构化融资方式。加强与系统内业主
的纵向横向联动，提升资源组装能力，借助系统内高端平台探
索全产业链合作，促成高端市场订单落地。
四、狠抓市场营销，构筑更强业务竞争优势
1.推动业务协同发展。紧盯业务“442”结构目标，坚定做强
房建、做优基建、做大新业务，持续打造业务竞争优势。一是
推动房建业务高端化，以公共建筑、数字化高科技厂房为主，
重点在超高层、
地标性建筑市场狠下功夫。同步加大医疗康养、文体旅游
保障住房等方面开拓力度，作为支撑公司稳健发展的保障类业
务。二是推动基建业务规模化。主动对接地方政府和平台公司，
努力获取市政公路、桥梁、电力设施等项目。针对重点基础设
施项目成立专项营销小组，定期召开项目推进会，追踪项目动
态进展节点，助力项目中标。同时加强与局基础设施部的沟通
联动，打通上游资源脉络，推动更多基建大项目落地。三是推
动新业务速度化。目前，我们在手已有XX、XX 等水务环保项
目，接下来要持续深化与各项目业主等多方合作，推动战略合
作协议签订，释放新业务合作潜力。同时加大对装配式业务的
研究攻关，不断强化精益建造，打造一批新业务领域的战略性、
标志性工程，迅速扩充占领区域市场。
2.推动区域市场深耕新突破。一是要坚定服务国家战略。
总部要建立健全重点区域、重大项目协调机制，不断增强竞争
合力。定期召开区域营销推进会，分析区域内市场营销工作开
展及重点项目跟踪情况，持续加强区域深耕力度和效果。各分
公司要紧盯任务指标，聚焦重点城市执着深耕，原则上不允许
跨区域经营，确保区域集中度保持在85％以上。二是要持续深
耕天津市场，助力天津市场目标实现。天津分公司要充分发挥
区位优势，快速组建营销团队继续加大天津核心市场开拓力度。
摘要：
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XX有限公司2021年工作要点2021年是“十四五”开局之年、建党100周年，是我们全面摆脱历史问题的关键年、攻坚年，高质量完成年度工作意义重大。工作总思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会、中央经济工作会议、XX党的建设工作会及工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，以“一创五强”战略目标为引领，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，扎实推进集团XX战略举措，深入践行“四个全面”工作布局，强化高质量党建引领，以“X个坚持”推进六方面工作，助力XX实现奋斗目标，为“十四五”...
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