民主生活会、组织生活会相互批评意见汇编
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2024-01-14
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100 页
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第一部分（140 条）
1、深入实际不够。对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面，
对分管工作的指导力度不够。在探索特点规律、总结经验做法、搞
好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统计工作，
认为其人事、业务均在区统计局管理，没有进行业务钻研，未能与
街道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区
建设。a
2、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、
不出错的层面，主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多，
下基层调研的时候少，对分管科室的履职情况了解不全面、不及时。
缺乏系统思维，如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏雨就西边防
水，明天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意识，不能一次
性发现问题，综合处理，总在事后处理。a
3、缺乏担当。基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过程
中有畏难情绪。对街道整体工作了解不多，有群众上门反映问题或
采取较为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科长解决问题。a
4、存在好人主义。干事激情不足，有时总当老好人，不敢过多
批评干部，管理不严。比如在对窗口服务业管理上，为民服务大厅
是街道最重要最集中的窗口单位，你在管理中对人员要求不严，发
生一些与居民、办事人员的冲突后，客观原因找的多，主观原因找
的少，批评教育不够。a
5、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与
社区配合工作情况了解不够。a
6、密切联系实际的意识不强。工作三年仍有居干不认识的现象。
深入调查研究不够，制定措施不够接近实际，不具有操作性。比如
在经济普查工作中，对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为
详尽的实施方案。a
7、XX 同志服务意识不到位。比如社保所有为老百姓发放失业
金等保障金的职能，保障金发放后，没有采取有效方法让群众及时
了解到到账情况。a
8、服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作中
存在不严格的问题，出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现
象，被社工委监察人员发现通报。a
9、缺乏沟通协调。比如民政工作和社保所工作有业务交叉，在
服务低保人员，为其报销药费工作中，政策在民政低保中心，具体
服务是在社保所这边，对民政了解甚少就造成工作效果不够理想。a
10、工作创新不足。比如街道社保所有很好的基础，经常获得
先进，说明有自己的特点和创新点，但是在指导社保所工作总结和
创新上却没有显现出新的亮点，经验总结的成效不明显。a
11、工作投入不够，沉不下去。表现在以会议部署工作多，参
与实际工作少，工作中解决难题的实效办法不多。比如在负责劳动
科管理工作中，深入一线开展工作太少，没有亲自到场参与协调解
决农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。a
12、创新力不足。街道目前维稳工作缺乏创新，对时下的反恐、
维稳的严峻形势认识不足，各项工作只是按部就班地做，一味被动
执行，缺乏拼和闯的劲头。a
13、同志缺乏进取精神。比如在对新成立的食药所的日常管理
中，区食药局部署什么就干什么，主动性差，过问少，没有结合地
区特点创造性的开展工作。a
14、存在官僚主义。密切联系实际的意识差，对精细化的要求
贯彻落实不够，不善于抓细节、出精品。比如你分管的地区群众安
全感工作抓得不实、不细、不深，2013 年在全区综合排名较低。a
15、同志调研不深入。调研内容与实际脱节，比如下社区过程
中，缺少提升群众满意度的具体措施的调查研究，结合为民办实事
不紧密。再比如对六小门店管理的调研不深入，无照经营等现象治
理仍不到位。a
16、同志自身要求不严格。比如在一些公共场合说话办事较为
随意，组织纪律观念不强，没有发挥模范带头作用。a
17、全局意识不足。在研究街道全局性工作中，缺乏“一盘
棋”思想，主动思考不够，很少发表建议意见，征求意见时，基本
上是一味的认同。a
18、工作魄力不足。工作谨小慎微，顾虑太多，缺乏领导干部
的责任意识和担当意识。比如抓工作满足于一亩三分地，没有站在
街道的层面去思考问题。a
19、有“老好人”心态。办事过于低调，不敢于担当。在与班
子其他成员工作合作和沟通交流中，存在碍于情面，不指出其问题
或做事不得罪人的情况。a
20、研究工作不深入。对专项工作的依赖性比较大，在基础建
设上下的苦功还不够。比如在安全生产工作中，多以下发工作方案
为主，主要在落实上级文件，在自身的培训教育、学习讨论、调查
研究等方面做得比较少。a
21、工作缺乏统筹。对分管工作的关联性认识不足，缺乏必要
的统筹。比如和分管科室的科长沟通、交流较少，各自为阵，特别
是司法宣传、拆迁安置、安全生产监管三项工作本是有机的整体，
但并没有将三者有效地结合。22、深入群众不够。比如在分管工作
主要与单位联系多、涉及居民少为理由，深入社区少，特别是深入
所包社区以外的社区少，与居民直接交流少，对社区全面情况了解
不够。a
23、工作主动性不高。对分管工作涉及的新知识、新政策掌握
不深，工作指导缺乏针对性；对非分管工作关注少，在重点工作研
究时很少发表个人意见，存在觉得自己年龄大了安于现状就好的思
想。a
24、缺乏创新意识。对难点问题采用经验主义解决多，比如在
安全生产管理信息化方面，运用的手段较少且不够灵活，造成对这
项工作的监管不够到位，不能创新思维充分发挥安全生产管理信息
化的作用。a
25、有“守摊子”思想，在工作中斗志有所弱化，存在不求有
功但求无过的想法，在工作中偶尔有倦怠思想，主动性不强，标准
不高，争先创优进取精神不足，有当太平官、过太平日子的消极思
想。a
26、亮剑少。安全生产综合监管督导作用发挥不够，安监队伍
威慑力不足。缺乏组织与其他部门联合打击的力度。a
27、习近平 同志监管办法不多。落实工作平推，对地区安全隐患
排查缺少有效手段，作为主管安全生产工作的领导建立长效机制不
够，在全局工作思考上不到位，创新意识不够。a
28、习近平 同志工作统筹不够。把过多的精力放在了安监工作上，
对司法工作尤其是法律宣传工作重视不够。比如辖区发生的越级上
访、无理取闹等事故案件，与法律宣传不到位有一定的关系。a
29、习近平 同志全盘带动不到位。比如在安全生产工作的宣传和
培训方面工作开展不够均衡，对社会单位安全生产操作的指导和培
训多，对机关和社区干部安全知识和安全生产操作等培训不够，在
社区开展安全生产宣传还不够有力。a
30、在工作中存在本位主义思想。作为街道安全生产委员会的
副主任，对自己分管的安监工作关注多，对涉及安全的其他的工作
关注少，如对治安、消防、食品安全、燃气安全等工作考虑不多，
支持力度不够。a
31、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位，还有主任思维，
在班子建设、抓班子凝聚力、带队伍上意识不强，方式方法不多。
从我个人角度讲，我从大学到区职能部门，没有一点基层工作经验，
对习近平 街道相关情况不太了解，书记作为有丰富经验的街道领导，
在传帮带作用发挥上还存在欠缺，对一些事情没能做到事先提醒。a
32、履行抓党建职责不到位。作为书记抓党建工作是一项基本
职责，然而抓党建工作不是一朝一夕的事，党建工作成效不是很容
易显现，在这方面我认为您是没有完全尽到职责的，在会上经常强
调重视党建，要以党建工作作为统领，但是并没有像抓行政工作那
样进行认真思考，对党建工作整体投入精力不够，在把握党建规律
性上缺乏深入思考研究，习惯用行政思维来指导党建工作。比如基
层服务型党组织建设上，提要求多，真正研究具体问题少，这就说
明党建工作在您脑子里占的分量还是不高，我认为这不是能力问题，
说穿了还是官僚主义。a
33、对干部重使用，轻培养。比如您总是批评我说集中过多的
人员从事一项中心工作，但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建
平台，就拿这次党的群众路线教育实践活动来说，我就是为了多给
年轻干部机会，通过这次活动来锻炼和培养干部，但是你却说我动
用太多的人来一起上。您批评我的同时正是体现了您在干部工作上
急于求成，急于使用，而忽视培养锻炼干部的过程，忽视为干部搭
建成长的平台。a
34、脾气急，缺少耐心。爱发火，不分场合批评人，让别人说
不了话，不注意听取别人意见。比如找您汇报工作时，由于达不到
您的要求，刚说几句就被否定，造成工作很被动。你说我还不留情
面，我年龄还比你大呢，说其他同志还不更不耐心了。a
35、在制度执行上不到位。如抓理论中心组学习落实不到位，
没有很好的规划整体学习计划，学习时间有时过长，实用主义学习
较多，缺少宏观形势分析和理论讲座，不利于班子成员开拓视野，
转变观念，不利于班子成员整体能力素质的提升。a
36、艰苦朴素意识不强。作为街道工委书记，在自我形象打造
上，过于追求生活品味，自我约束不足，在穿衣方面不注意严谨朴
素。特别是到呼南、化石营等老旧小区或与特困群体打交道时不注
意形象，容易造成不良影响。a
37、政绩观有偏差。重点工作关注多，常规工作关注少。如在
跟你汇报工作时，您总是强调社会组织动员、社区治理工作方面多，
对于社区的一些基础工作重视不够，很少过问。a
38、均衡发展意识不强。对十个社区重视程度不均等，没有弹
好“钢琴”。你作为书记，感觉您对十个社区的重视不一样，造成
对社区投入不均衡，社区发展不均衡。如呼北社区、呼南社区，有
人说一个“欧洲”一个“非洲”，呼北社区典型确实是我们关注的
对象，但其他社区也应统筹发展。a
39、同志对安全生产工作重视不够。没有很好履行安全生产党
政同责，一岗双责，齐抓共管的基本要求。你转任书记后虽然有安
全意识，也重视安全工作，但更多是停留在口头上。比如在深入一
线查找地区安全隐患工作上比当主任时次数少了、关注安全隐患以
及解决问题等方面不力。a
40、服务基层意识不强。街道工委虽然制订完善了《领导机关
深入基层联系群众的有关规定》，但作为书记督导服务质量不够，
领导机关虽然下基层了，但是不注重效果，没有定期通报和交流，
没有认真地进行督促检查和落实，这是形式主义的具体表现。a
41、同志对80 后干部关心不够。应加强对班子成员、干部的教
育培养、调配，切实关心、关怀，刘丹作为 80 后年轻干部思想活跃
年轻有为，但是作为工委书记在安排工作等各个方面对其指导和发
挥作用考虑不周全。a
42、政绩观有偏差。经常说对其分管工作放手放心，实质上是
对没有显绩工作不重视。比如对城管、综治等工作关注度高，对民
生工作关注度不够。a
43、对综治维稳工作中的难点问题不重视。嘴上总是说综治维
稳工作很重要，但实际行动中却不太关注难点工作，思考研究不够，
如对地区流动人口管理这一普遍性难点问题，没有下大力气解决；
今年群租房整治是全市重点工作，多次向你进行汇报，但是没有给
予足够指导，没有形成切实可行的办法举措。a
44、有官僚主义的问题。你想过没有自从你担任书记以后你给
城管队开过会没有？你对环境秩序、城市管理工作看似重视，但实
质上城市秩序管理工作的根本在于队伍的建设和管理，您在抓矛盾
的关键点是不够准确，作为书记更重要的是关心城管队的队伍建设 ，
比如您担任书记以来，还没有正式的到城管队中组织队员召开思想
政治方面的会议，也没有和我对每名队员的思想状态、现实表现等
问题进行细致的把脉，更多的是对队员工作业绩的要求，忽视了对
队员的关心和关爱。a
45、角色转换慢。在独立主持行政全面工作，履行辖区行政一
把手职责方面，思想还有误区，放不开手脚，工作不够大胆主动。
作为行政一把手，除了要认真执行上级部署和工委决策外，还要结
合我地区实际，创造性地推进地区行政工作，在安全维稳、环境提
升、社会服务管理上要有亮点，要发挥谋划思路的作用，多给副职
把方向、出主意、想办法、解难题，提升水平。a
46、有官僚作风。要转变通过会议解决问题的方式方法，多深
入一线，调查研究，现场办公，树立务实亲民的形象和扎实深入的
工作作风。比如，为民办实事工程，有些不好推进的工作，需要深
入社区，现场办公，把问题研究透。a
47、有急躁情绪。遇到问题时没有深入调查研究，没有全面了
解掌握情况，凭经验阅历做出主观判断，认为自己决断是正确的。
街道的很多工作错综复杂，各种利益交织，很难在短时间内破解一
些问题。面对这些问题需要掌握一手资料，权衡利弊，避免急于下
结论。比如，有些工作条与块的职责划分并不清晰，涉及到多个部
门需要统筹考虑，不能简单凭主观经验处理，要多方面听取意见。a
48、政绩观有偏差。你不仅是街道办事处主任，同时也是工委
副书记，平时只注重抓行政工作和经济发展等，而对于党建、宣传 、
机关干部队伍建设等工作是忽略的。比如缺乏对机关党建工作开展
情况的关心，带头参与机关党员活动和调动机关干部参与党建活动
的积极性不够。a
49、全面主动履职不够。作为行政一把手，更多是关注自己认
为重要的一亩三分地，像一些为民办实事中的工程项目几乎是月月
调度，听进展；但是像涉及到基层服务队伍建设和文化建设等百姓
同样关注很多的事上显得不上心、不关心，在督导检查和经费投入
等方面做甩手掌柜，对情况了解不深、不透、不全面，没有尽到行
政一把手统筹兼顾的职责。a
50、履行“一岗双责”意识不到位。在党风廉政建设工作中只
注重抓行政工作，没有把党风廉政建设工作放到与行政工作同等重
要位置，同步进行考虑。在抓党风廉政建设上制度不健全，规范性
建设意识不强，工作制度建设不健全，导致纪检工作起不到应有的
监督作用。a
51、对机关干部关心、关爱不够。与大家沟通少，有时大家想
跟你沟通时，但你经常开会，找你时候都要到行政办问在不在。与
机关和社区同志们交流少，工作接触中也多以就事论事，不够注重
与一线工作人员的交流沟通。a
52、谋事不实。作为行政一把手，到城管队亲历研究城管工作
的力度不够，对研究城市管理工作的整体谋划研究不够，特别是对
解决重点难点问题和长效管理机制方面指导不够。比如对小广告等
城市顽疾只是就事论事提要求，没有方法的指导。a
53、存在安逸思想。对行政工作的深化和细化不够，积极性、
主动性不够。比如对于民兵征兵等工作很少亲自过问，缺乏重视，
缺乏指导。a
54、全面熟悉地区情况不够。指导各位副职开展工作有欠缺，
经济工作不亲力亲为，整体筹划研究不足。应进一步带领副职与机
关中层干部，社区书记、主任，社会单位责任人多沟通交流联系。a
55、与基层干部有距离。密切联系实际的意识不增强，不注重
与一线工作人员交流沟通。与社区干部特别是社区书记、主任的交
流少，和其他干部交流更少，往往是就工作谈工作，没有工作不见
面，感情交流少，感觉和基层干部有一定的距离。a
56、工作中讲面子，重排名。不注重与一线工作人员的交流沟
通，过于关注指标和排名，比如说城市管理全模式工作中，只注重
各项工作在全区的排名，习惯于抓指标，派任务，看到某一项排名
靠后就批评，未能继续了解深层原因，不注重指导工作的开展。a
57、对基层基础性工作不重视。作为新到街道工作的领导没有
充分认识到基层社会矛盾的复杂性，没有把矛盾调处化解工作上升
到维护地区安全稳定的高度来考虑，较重视城管、综治等表面性强
的工作，不注重排查信访矛盾这样基础性工作，只在出现重大信访
事件等问题时，才去关注，放马后炮。a
58、推动安全生产工作力度不够。有流于形式的问题，比如，
安全生产工作，大会小会都在强调安全生产工作，要高度重视，决
不能放松，还要求签订了责任书，看似很重视，可实际上是雷声大
雨点小，系统研究不够，自己很少参加安全检查，对地区安全生产
工作底数不清，解决问题不力。a
59、没有主动谋划的意识。作为副书记，进取意识和创新意识
不强，有吃老本现象。习惯于用传统思维和方法推动工作，对工作
的超前思考谋划不到位。比如，对自己分管的组织、宣传等工作，
满足于上级安排和我提的要求，不能够主动思考工作的开展，工作
不成体系。a
60、抓基层党建工作实招少。社区党建只是停留在既有的典型
殷金凤身上，在推进社区服务型党组织建设方面没有实招。社会领
域党建统筹协调意识不强，对于当前提出的区域化党建工作缺乏研
究和把握，没有提出针对性的方案和举措。a
61、抓干部管理工作不严格。比如，很多制度建立了，但是碍
于情面，没有严格执行，制度纪律永远约束的是老实人，对不遵守
纪律的干部没有任何惩戒，造成干部心里不服气。a
62、分管工作统筹不到位。对地区的经济发展、产业发展没有
清晰的概念，对地区的发展方向、经济支撑不太了解，没有与党建
工作很好地结合，比如自 09 年起，街道在商务楼宇中广泛建立了楼
宇党建服务站、非公经济党组织等，组织建立后，并没有注重在了
解地区产业特点，行业特色等经济发展问题的基础上，有结合地开
展党建工作和服务企业活动，使得服务效果不够显著，党组织挥不
明显。a
63、自身要求不严格。谈话不注意场合，不注意领导形象，在
一定场合时，如开会式研究工作，不太注意语言，有时说些与会议
无关的话题，缺少严肃性。a
64、工作缺少严谨。重部署轻落实，工作不细致；工作时紧时
松，有头无尾，工作有时凸现被动，案头工作不足；比如咱们街道
金台艺术节已举办两届，但是在活动过程中，刘万军同志仍存在工
作思路不够清晰，在艺术节工作方案的制定、经费预算、会前准备、
现场调度等方面有官僚作风。a
65、工作浮于表面，存在形式主义。没有真正把宣传作为一种
工具，一种媒介、一种优势资源，更好地发挥宣传的作用。比如：
街道重点工作、为民办实事工程的进展、惠民政策的落实宣传的都
不够，跟踪报道不连贯，以至于群众不知道我们干了什么，从而形
成群众对我们的印象就是真做官、不干事。a
66、缺乏对区域性党建研究。我分管的社会动员中本来可以借
助社会领域党建工作的力量，但实际上两者没有结合到一起，工作
成效也不明显；a
67、缺乏进取精神。年龄大了，工作干劲明显不足。作为班子
中的老同志，拼搏进取的锐气少了、工作中按部就班，四平八稳，
对我们这些年轻同志传帮带的作用发挥不明显。a
68、在干部工作上沟通不到位。比如在我培训期间，你将军转
干部（事业编）习近平 分配到民政科，没两个月又调回社保所，造成
科室工作衔接不顺，还造成我与分管社保所领导产生误解。a
69、工作思考不全面。比如前期借用社区服务中心的活动室场
地街道群众路线教育实践活动领导小组办公室，存在具体的使用期
限没有说清的情况，不利于两边使用的分配，或多或少影响到就业
培训等活动的开展。a
70、落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，
不愿意深入了解研究新情况，工作抓得不深入，停留在宏观布置上
多，导致对实际工作中的新情况了解不深，你作为街道维稳工作的
主管领导，对街道层面所有高风险重点人的情况是否都了解？是否
都清楚？a
71、工作不深入。比如我辖区拆迁任务重、遗留问题多，潜在
一定规定维稳压力。你作为街道维稳负责人，过问的少、关注的少 ，
存在顾此失彼的问题，系统分析、综合研判，前瞻性工作不到位。a
72、主观武断，存在官僚主义。在为群众办实事时，有时凭借
自己的经验做事，没有充分听取居民意见和建议，经常拍脑门说就
这么办了，实际没有认真听。就像你在批评材料里说的那样，为金
台里社区做墙壁拉毛的那件事儿，我也全程参与了，我觉得就是你
一意孤行才造成最后的整治效果不理想。a
73、对纪检监察工作研究不够。比如对于当前朝阳区反腐倡廉
的形势、违纪违法案件发案的规律特点缺乏研究，利用身边的典型
案例进行宣传教育的少，导致教育活动内容空洞、形式单一，针对
性不强，教育效果大打折扣，存在形式主义。a
74、执纪监督不严。对一些窗口单位、执法单位等的作风问题
监管不到位，抓得不紧。具体说就是纪检工作停留在了参观、开会 、
传文件上，抓实在事比较少，真正抓制度建设、抓典型、抓警示教
育不够，特别是党风廉政建设与街道的改革发展结合得不紧，存在
“两张皮”现象。a
75、抓党风廉政责任不到位。对领导干部的警示教育预防工作
抓得不够，纪检部门震慑力不足。比如对规章制度执行力度不够，
具体表现为不能主动提出和配合督促检查机关干部在文明办公和行
为规范制度的执行情况。a
76、工作主动性不足。对分管的工作更多依据现行政策，工作
完成限于常规工作，存在等工作的现象，点我名我就干，职责范围
内工作就干好，没有进行系统性、长期性的规划。a
77、有官僚主义，主动监察意识淡漠。对各行政职能科室的重
点风险的警示不够，缺乏有效的监督。比如对行政职能科室重要岗
位人员进行日常谈话警示等不够，靠前监督少，事后监督比较多，
没有形成长效机制，对重要部门防范点位提示不够。a
78、有本位主义思想，比如分管的工、青、妇、纪检工作，应
该主动纳入大党建格局，但你大多数时候都是站在分管工作角度，
考虑自身工作得失，影响了街道大党建格局的建立。a
79、缺乏艰苦朴素作风。比如你从政协来街道来到基层工作也
有五年多时间了，而且还曾经分管民政、社区等基础性工作，但还
是动不动就说起政协工作的高大上，体现在具体上，就是有追求物
质享受的方向，追求衣着品味、品牌，过紧日子的思想不牢，放松
了艰苦作风的思想修炼。a
80、存在享乐主义。表现在缺乏激情，安于现状，从区政协调
到街道工作后，先后分管过民政、残联、计生等工作，工作中是有
想法的，但受自我满足思想局限，造成工作推进不力。a
81、工作主动性欠缺。习惯于上级安排什么就干什么，深入研
究和事前监督少。监督意识不足，缺少可行有效的监督措施和办法。
a
82、在社区纪检作用发挥不充分。对社区纪检监察组织领导、
管理不到位。要求只停留在一般性工作上，业务指导少、导致这支
队伍没有充分发挥应有的作用。a
83、主动监督意识差。比如对执法部门和窗口单位日常督促少，
遇到上级检查才找突击监督出现问题才找这些部门的负责人交流沟
通，对于科室党风廉政建设开展情况，跟踪不够。a
84、不重视纪检监察制度建设。作为纪工委书记，对于如何预
防腐败，如何改进作风等问题缺少务实管用的长效化措施，具体表
现为对机关政风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立监督检查
制度办法，以至于监督检查工作处在停滞不前的状态。a
85、群团工作平推。对新形势下群团工作的规律研究不深不透，
创新不足。比如在群团工作中针对网络高度发达的现状如何推进工
作没有思考，组织活动方法单一。a
86、存在“老好人”思想。具体表现为对行政执法部门在重要
节日、易滋生贪腐机会的时段，没能做到及早提醒，早预防，早发
现，批评教育多，实际举措少，没有形成真正的震慑。a
87、进取精神不足。工作主动性、积极性不强，工作热情和工
作劲头有些消减。满足于完成任务，工作中有畏难情绪，如对经济
工作，虽然指标任务重，但是从一开始就缺乏完成任务指标的信心 ，
在落实过程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。a
88、存在主观主义。凭经验办事，容易做主观决策，和群众沟
通不充分，如在为民办实事时，有时未能听取居民意见，存在一厢
情愿的情况。如对呼南社区居民反映的筒子楼漏水问题，主观上认
为是历史遗留上的问题或是产权单位的问题，并不能真正站在群众
的角度上解决问题。a
89、存在本位主义。例如开工委会时候不能对每个议题保持高
度的关注，对与自己主管工作关系不大的议题关注不够，只关心自
己负责的议题，对其他议题漠不关心。a
90、主动履职不够。作为分管经济工作的副主任，在税源建设
中主动突击少，拓展新企业税源不多，比如一些跟踪很长时间的异
地纳税大户，还是停留在等上，缺乏“钻、拧、咬”的精神，表面
看是有点慵懒，实际上还是安稳守旧思想重，攻坚克难的劲头差。a
91、存在吃老本的现象。满足于自己工作经验比较丰富，在街
道工作近 30年，更是老资格，所以在工作方式方法上习惯用老套路
学习新的知识、创造性地推动工作明显不够，比如在发展民生工作
上，对低保等关系群众切身利益上抓得紧，但是对改革没有新举措 ，
总是能拖就拖。a
92、存在“守摊子”思想。比如对分管工作政策之外的问题解
答不细致、态度生硬，遇上不属于民政政策服务范畴的群众就直接
推诿，不能给群众提供解决问题其他途径的解答和咨询；在日常工
作中不注意了解分管工作外相关政策法规，缺乏横向交流。a
93、追求物质享受。在生活中讲究穿戴，追求名牌，存在拿乡
里标准与街道标准比较的现象，不能发挥领导的表率作用。a
94、存在官僚主义问题。下社区少，与居民沟通交流不深入，
群众工作不到位。具体表现为下自己分管的社区多，到其他社区少，
与社区居民群众交流也较少，比如我到自己包的小庄社区时，很少
遇到或听到齐主任深入此社区解决群众反映的问题。a
95、工作中有惰性。由于资格老，任职时间长，有吃老本的想
法，总想着歇口气儿了。比如 2013 年开展的为腿脚不便的老年人家
庭安装扶手工作中，为了完成任务而完成任务，得过且过，敷衍了
事，没从民生大局统筹考虑，没有细致的调研，草草收场，没能辐
射更多的弱势群体，使他们得到实惠。a
96、对民政工作抓的不到位。如街道低保家庭众多，也出台了
很多好的制度，但是往往有个别群众上访时，才能有有效的解决措
施，缺少日常对地区低保家庭等弱势群体的研判。a
97、同志工作不深入。作为主管残联工作领导，参与残疾人各
类活动少。比如，温馨家园的各类活动和残疾人康复劳动等都参与
较少，缺少与他们的主动交流、鼓励。a
98、工作“虎头蛇尾”。比如前两年连续两年开展了慈善助学、
李春平捐款等活动，设计规划安排妥当，但现在没有动静，工作标
准下降。a
99、深入一线解决问题动力不足。任职时间长，有老资格心态，
享乐主义抬头。比如对辖区存在的难点、热点问题缺乏一线调研，
缺乏深入社区和居民家中现场解决，存有等、拖、靠的问题。a
100、同志存在官僚主义。工作缺乏沟通，部门之间协调配合不
密切。比如武装部工作与民政双拥工作应该密切联系，共同开展工
作，信息共享。齐主任作为多年负责双拥工作的老领导，没有及时
主动与我这个新兵沟通。a
101、工作不深入。作为主管社区工作的主任，对社区了解不全
面，深入社区不够，专题研究不够，缺乏对社区的统筹管理，缺乏
盯着问题抓落实的力度。缺乏对社区特色品牌的打造，社区建设整
体水平提升不明显。a
102、带队伍缺乏有效方法。在抓社区一百多人的干部队伍建设
方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。特别是对社区书记、主
任等骨干人员和对社区存在某些问题的人员缺乏关注。不能及时掌
握社区干部思想状态，解决社区干部的思想问题；a
103、工作中有急躁情绪。与分管部门沟通不及时，不注重与一
线工作人员的沟通交流，比如你主管科室的副科长家里父亲及妹妹
患病，造成生活困难，就没能及时掌握情况，安排救济，造成工作
被动。a
104、工作浮于表面。社区建设工作“自循环”特征还比较明显，
对十个社区各自的治理水平、管理能力，发展特征没有很好地研究，
比如“呼北”社区作为典型已多年，其成功经验却没有在其他社区
得到很好地运用和推广，这就证明你对社区的发展缺乏深入科学的
思考。a
105、重形式、轻实效。缺乏亲临一线的指导，比如在培育社会
组织以及社会组织动员中心的建设过程中，满足于会议开了，文件
发了，但真正推动工作主要是靠听汇报，这就是形式主义。a
106、落实工作还不够扎实。你分管社区工作，近年来，上级达
标、评比内容多，街道也开展了一些创新项目的研究和实践，但是
社区干部在落实过程中感觉负担重，有点疲于应付，这就说明作为
主管领导在系统研究和整合上不到位，指导力度不够，落实工作效
果不好，不扎实。a
107、服务基层意识不强。比如下社区与居民座谈少，沟通不充
分，离得近的社区去的相对多些，远的去的机会少，导致有些工作
方案和措施缺乏对全体社区的指导针对性，有些社区落实效果不理
想，这说到底就是服务社区基层的意识还不够。a
108、工作方法简单。对于复杂问题，特别是干部群众的思想问
题上缺乏耐心。对于社区工作者队伍思想建设抓的不强。在部署社
区工作时，只顾说工作上的道理，从思想角度分析和采取措施不足。
a
109、缺乏创新思想。锐意进取心不足，满足现状，在工作中有
时有意识没行动，有些工作既没有意识又没有行动。比如咱们地区
老旧小区比较多，物业管理薄弱，是管理中的难点和风险点，需要
系统研究、综合施策。作为分管社区建设的主任，没有新举措，执
行起来也缺乏操作性。a
110、对居干关心不够.比如在社区工作者队伍建设中，思虑不
周、方法有限，没有深入研究做好相应的待遇增长、职业上升通道
等问题，深层次的问题还是没有得到彻底解决，没有想方设法的反
映社区工作者的心声，与社区干部的期望有一定差距。a
111、金华民同志工作中缺乏责任意识。对社区服务中心干部管
理不严，比如在区社工委组织的明察暗访工作中，我们的社区服务
中心的干部就被查出接打电话态度差的现象，受到了通报批评，影
响了街道整体形象。a
112、深入社区不够。作为主管领导，主动到社区指导不够，不
经常到社区了解情况，有事才去，无事不理，被动面对社区。比如
对于社区的民政干部就不够关心关怀，很少进行谈心，沟通思想。a
113、存在干部管理“失之于宽”问题。比如在我街道开展第三
次全国经济普查工作中，作为主管社区领导对街道普办反馈的部分
社区居干配合程度不高、消极怠工现象不重视，没有采取有效的管
理措施，造成经普初期工作推进不平衡、效率低下。a
114、有脱离实际现象。在创建六型社区、标准化社区等工作中，
执行“精细化”标准不高。对各项指标要求仅做到有所了解，而对
指标的实际落实把握不准，没有结合地区具体情况，靠基层干部凭
经验去做，对工作结果的把控不严。a
115、发挥优势不够。作为年轻干部，精力学识都充沛，但干事
创业激情不足，创新意识不足。缺乏主动为领导分忧，主动担当，
勇挑重担的精神，比如在街道班子一些工作讨论中，对分管的工作
考虑多，对全局性和分管外的工作意见建议提的少。a
116、“接地气”不足。深入基层的主观意识不够强，还有浮于
表面的现象，将自身工作和居民需求、社区需要结合的不够紧密。
主要表现在和群众沟通不充分，如在为居民办实事过程中，存在未
能全面听取到居民意见建议，一厢情愿办实事，出现居民满意度不
高的现象。a
117、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工
作，不注重了解分管人员的思想动态，在调动其工作积极性方面想
摘要：
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第一部分（140条）1、深入实际不够。对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面，对分管工作的指导力度不够。在探索特点规律、总结经验做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统计工作，认为其人事、业务均在区统计局管理，没有进行业务钻研，未能与街道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。a2、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面，主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多，下基层调研的时候少，对分管科室的履职情况了解不全面、不及时。缺乏系统思维，如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏雨就西边防水，明天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意...
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