民主生活会上如何提批评意见（附批评意见500条）
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2024-01-14
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民主生活会上如何提批评意见？（附批评意见 500 条）
批评意见有什么要求
批评和自我批评必须坚持实事求是，讲党性不讲私情、讲真理不讲面子，坚持
“团结——批评——团结”，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，
严肃认真提意见，满腔热情帮同志，决不能把自我批评变成自我表扬、把相互批评
变成相互吹捧。
可见，批评要要求至少有以下要点：
一是实事求是。问题要从实际中来。不能主观臆断，更不能无中生有。
二是严肃认真。相互批评是严肃的党内活动，不允许视同儿戏。
三是帮助提升为本。批评的初衷和目的在于帮助同志发现问题，正视问题，改
进问题，不能搞人身攻击。
四是不允许相互吹捧。要把问题和成绩一分为二。提意见坚决不要变相吹捧。
比如有个经典的说法，有个下属委员给领导提意见，是这么提的：“XX 同志的问
题是不注意自己的身体，为了工作天天加班，吃不好，睡不好，请 XX 同志在今后
的工作中把工作放一放，一定要注意休息。身体才是革命的本钱嘛。”这样的意见
真不知道是怎么想出来的？
批评意见到底从哪里来
这里需要强调一个问题，根据要求民主生活会的个人对照检查材料，必须是党
员干部亲自动笔写的，不允许工作人员代替写作。但是，实际工作中，很多情况是
领导口述指导，工作人员执笔。但不论谁来执笔，一定要知道，这些意见从哪里来？
1.从上级党组织、领导的批评意见中来。比如每年的例行检查，日常通报和年
度检查时，检查组反馈的问题，这是一个很好的基础，有理有据，加以整理提升，
可以作为意见组成。
2.从自我批评的问题中来。可针对性的对该同志的个人对照检查进行阅读，针
对需要特别加强的问题进行提炼。
3.从交心谈心的过程中来。班子成员之间相互谈话是开好民主生活会的规定动
作之一。所以，如果班子成员进行了该项工作，按说问题是不难提的。
4.从干部群众的意见中来。开会之前一般都会发放征求意见表，但是，实际上
这类表格征求不到太多的有价值意见。如果这个表中写了，而且还是比较中恳的，
可以根据分管工作领域提炼放入意见部分。
上面只是列举了四种意见来源，相信，只要把上面两项工作做好了，就可以对
每位同志提一二条帮助改进的意见和建议了。
三
批评意见的写作注意事项
所谓良药苦口，忠言逆耳。批评意见提出来绝不是为了让某人难堪，而是中恳
合适，入脑。就是要用合适的表达方法表态现实的问题，让听的同志能够听进去，
而不是产生逆反心理，这样，就有违民主生活会的初衷了。搞不好，还容易把同志
间的共事关系搞的剑拔弩张。所以，在提意见的时候要注意以下事项：
一是实事求是，注意方法。意见一定要实，不能无中生有。响鼓不用重锤敲。
大家都能听得懂，千万不要刨根刨底。虽然这样说有违现实要求，但是，试想，谁
愿意把自己一丝不挂的示人呢？这不是违背原则，而是方法的问题。
二是突出重点，以点带面。金无足赤，人无完人。针对同志的批评意见，要捡
重点的，急需改进的内容来说，不宜全盘否定。毕竟，在批评之前该同志已经进行
了比较完整的自我批评了。
三是有话则长，无话则短。
四是事前沟通，更易接受。提意见最忌讳突然袭，千万不要把没有沟通过的问
题放在会上说，这样既不符合程序，也容易制造矛盾。
四
批评意见的具体提法和要点
其实在实际操作过程中，提批评意见和自我批评的表现基本是一致的。只是表
述的人和角度不同而已。所以，提意见一定要围绕增强党性、促进履职、帮助进步
的中心来开展。试着归纳以下，大家可从如下方面来思考：
1.政治理论学习方面。如对新精神的宣传学习理解，贯彻落实，理想信念，遵
守纪律等方面。
2.保持党的先进性方面。如弘扬优良作风，率先垂范，严格自我要求，驰而不
息反对“四风”方面等。
3.工作的作风方面。如进取精神、破解大事难事，理论联系实际，密切联系群
众，深入调研工作，督促落实等方面。
4.日常管理方面。如大胆管理、抵制歪风邪气、主动想事干事、分管领域重点
事项进展等方面。
在 民 主 生 活 会 上 同 志 之 间 的 批 评 意 见 5 0 0 条
X X X 同 志 （ 3 条 ） ：
1 、 作 为 X X 党 委 书 记 ， X X 同 志 在 组 织 班 子 学 习 方 面 往 往 没 有 摆 脱 做 计 划 、 念 文 件、
读 文 章 、 请 人讲 课 等 老 套 路， 没 有 组 织 班子 成 员 深 入 细致 地 分 析 研 读， 导 致 部 分 党委 班
子 对 所 开 展 学习 的内 容吃 不透 ，弄 不清 ，学 习 效 果不 佳。 对一 些违 反 X X 规 章 制度 的苗 头
性 、 倾 向 性 问题 ， 只 注 重 于教 育 ， 没 有 去深 挖 根 源 ， 采取 严 格 的 管 理及 处 罚 措 施 ，存 在
一 定 的 做 人 情思 想 。 没 有 清醒 地 认 识 到 “严 是 爱 松 是 害” 的 道 理 ， 使队 伍 管 理 方 面的 一
些 薄 弱 环 节 得不 到有 效整 改。
2 、 X X 同 志 存 在 一 定 安 于 现 状 的 思 想 ， 认 为 XX 业 务 是 自 己 的 “ 责 任 田 ” ， 在 心 理
上 就 比 较 放 松， 危 机 意 识 有所 弱 化 ， 对 其他 部 门 的 业 务情 况 较 少 了 解与 关 注 。 抓 工作 有
时满足于一般号召，抓重点抓大事，有时存在踩不到底、抓不到位的现象。特别在 XXX
上 ， 有 时 会 存在 把关 不严 ，没 有充 分认 识到 自 己 正在 履行 监督 的权 利。
3 、 X X 同 志 有 时 当手 头工 作稍 多时 ，性 子就 有些 急躁 ，态 度不 够和 蔼 ， 如遇 到需 重
复 解 释 的 问 题时 ， 显 得 没 有耐 心 ， 没 有 合理 调 整 自 己 的情 绪 ， 导 致 部分 干 部 产 生 距离 感。
平 时 与 基 层 群众 交 流 较 少 ，与 基 层 干 部 谈心 较 少 ， 有 时存 在 “ 严 下 不严 上 ” 现 象 ，在 狠
抓 X X 安 全 管 理 方 面力 度不 够， 缺乏 科学 合理 、张 弛有 度的 管 理 方法 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1 、 X X 同 志 担 任 了 X X X 后 ， 在 进 取 意 识 和 创 新 精 神 上 比 较 缺 乏 ， 在 思 想 上 有 所 放
松 。 深 入 基 层不 够 ， 对 基 层情 况 掌 握 不 深不 细 ， 虽 然 自己 也 经 常 到 基层 单 位 调 研 ，但 了
解 掌 握 基 层 群众 的呼 声不 全面 ，对 指导推 动 X X 发展 大 胆 探 索 的 方 式方 法 较 少。 对一 些工
作 满 足 于 会 开 了 、 部 署 过 了 ， 至于 进 度 如 何， 有 何 困 难 ，落 实 与否， 缺 乏 盯 住 不 放 ， 缺
乏 不 间 断 检 查督 导 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1 、 X X 同 志 分 管 X X 业 务 ， 有 时 为 业 务 需 要， 处 理 好与各党政机 关 的 关 系， 在 接 待
方 面 为 了 表 诚 意 、 显 面子 、 不 “ 失 礼 ” ， 存 在 一 定 的 超 标 准 安排。日常 工 作 中， 与 基 层
领导接 触 的 多 ， 与 群 众 谈 心 的 少 ， 直 接 听 取 群 众 意 见不 及 时 不 全 面 ， 帮 助 群 众 解 决 实 际
困 难 不 多 ， 对 群 众 不 同的 生 活情况 了解 的还不 够 细致 ，没 有真正 和 群众 打成 一片。
2 、 X X 同志 在抓 具 体 工 作 中， 对下 级、 对 下 属 提 工 作 要 求 多 、 直 接 跟 踪 指 导 少 ， 有
时 满 足 于 会 开了 、 文 件 发了 ， 而没 有 一 抓 到 底 ， 缺 乏 踏 石 留 印 、 抓 铁有痕的 作 风， 导 致
下 面 执行 党 委 的 意 图和 部 署不 到 位 、 不 准 确 ，终 端 效 果 偏向走 样 ， 致 使 一 些 常 见性 问 题
屡 查 屡 有 、 屡 纠 屡 犯 。 在 执 勤 过 程 中 表 率 作用 还 是 不 明显 ， 执法执 勤 时 ， 大 部 分 充 当 的
是 监 督 指导 的 角 色 ， 自 身 参 与 、 冲 锋陷 阵 少 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1 、 X X 同 志 作 为 党 委 书 记 ， 在 带 领 党 委 一 班 人 攻 坚 克 难 、突 破 制约X X 建 设 发 展瓶
颈问 题 方 面 的 举措还不 够 有 力 ， 作 为 “ 一 班 之 长 ” ， 坐 办 公 室 听 汇 报 多 ， 深 入 基 层 单 位
调 研 思 考少 。 有 急 功 近 利 的 思 想 ， 对 一 些 工 作 总想尽 快 出 亮 点 、 出经验，尽管 有 的 工 作
谋划 不 周 密 ，落 实 不 到 位 ， 只 做 了 一 部 分 ， 却 纵 容 下 属 总 结 经验、提 炼 亮 点 ， 有 纸上 谈
兵、闭门造 车 ， 注 重 信 息 排 名 、忽 视 实 际 效 果的 现象 。
2 、 X X 同 志 作 为 单位 一把 手， 往往 只 过多注 重业 务工 作 ， 对上 级部署的各 种 学 习 教
育活 动 ，统 筹 不好， 力 度 不 大 ， 虽 然 也 提 出 了 一 些 见 缝 插 针 、灵 活 安排的 措 施 ， 但 推进
力 度 不 大 ， 效果 不 明显 。 同 时 ， 没 有 真正 做 到 “ 从群 众 中 来 ， 到 群 众 中去 ” 。 在 日常 工
作 、 学 习 和 生 活 中 ， 有 时 还存 在 “ 领导要有领导 的 架子 ” 的 错 误 思 想 ， 没 有 把 自 己 的 身
份放低， 下 属不敢讲真 话 、 讲 心 里 话 的 现 象 时 有 存 在 。
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在 专 题 民 主 生活 会上 对 X X X 同 志的 批评 意见
（共16条）
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X X X 同 志 （ 3 条 ） ：
1、同志缺乏全局 观 念。作为书记，应把握方向、谋全局抓长 远 ，但其在地区长远
发展 上 整 体规 划 不 够 。 X X X 区 域 位置 很 重要， 是 X X X 核心区 域 ， 但 是 作 为 书记 ，没 有和
区 相 关 委 办 局 更 好 地 对 接，造成 自 身在发展目 标 定 位 上 不 够 准 确 ， 同 时 与 我在 地 区整体
发展 上 缺 乏 沟 通 ， 没 有 形成发展共识 ， 影 响 了 班 子 形成发展 合 力 。
2 、 站位 不 高。 对 地 区整体 资 源统 筹 不 够 ， X X X 地 区 资 源丰 富 ， 如 文 化 资源 方 面 就
很有优 势 ， 但 对 于 发展 “ 文 化 传 媒 产 业 服务区” 一 直有这 个 想 法 就 是 一 直没 有 落地 ， 缺
乏具 体 举 措 。 对 区 级 资 源 、 单 位 资源 、 外部资源统 筹 方 面 有 欠缺 。 习 惯于 利 用 已 有资源，
对 新 资源 缺 乏挖 掘、 利 用。
3、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位，还有主任 思 维，在班子建 设 、抓班
子凝 聚 力 、 带队 伍 上 意 识 不 强， 方 式方 法 不 多 。 从 我 个 人角度 讲 ， 我 从 大 学 到 区 职 能 部
门 ， 没 有 一 点 基 层 工 作 经 验， 对 X X XX XX 相关 情 况 不 太了 解 ， 书 记 作 为 有 丰 富 经验的
X X X 领导 ， 在 传 帮 带 作用 发 挥 上还存 在 欠缺 ， 对一 些事 情没 能做 到 事 先 提 醒。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1、履行抓党建 职 责不到位。作为书记抓党建工作是一项基本 职 责，然而抓 党 建工
作 不 是 一 朝一夕的 事 ， 党 建工 作 成 效 不 是 很容易显 现 ， 在 这方 面 我认 为 您是 没 有 完全尽
到职责 的 ， 在 会 上经 常 强调 重 视党建，要 以 党建工 作 作 为 统 领 ， 但 是 并没 有 像抓 行 政工
作那 样 进 行 认 真思考， 对 党 建工 作 整 体 投 入 精 力 不 够 ， 在 把 握 党 建规律性 上 缺 乏 深 入 思
考研究， 习 惯 用 行政思维 来 指 导 党 建工 作 。 比 如 基 层 服务型党 组 织 建 设 上 ， 提 要 求 多 ，
真正 研 究 具 体 问 题 少 ， 这就说 明 党建工 作 在 您 脑 子里 占 的 分 量 还 是 不 高，我认 为 这不 是
能力 问 题 ， 说 穿 了还是官 僚 主 义 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1、在制度执行上不到位。如抓理论 中 心组学习落 实 不到位，没有很 好 的规划整体
学 习 计 划 ， 学习 时 间有 时 过 长 ，实 用 主 义 学 习 较 多 ， 缺 少 宏 观 形 势 分 析 和 理 论讲座， 不
利 于 班 子 成 员开 拓 视 野 ，转 变 观 念 ， 不 利 于 班 子 成员 整 体 能 力素 质 的提 升 。ž
2 、 艰苦朴素意识不强。作为 习近平 书记，在自我 形 象打 造 上 ， 过于追 求 生活品味，
自我约束不足，在穿 衣 方面不注意严谨朴素。 特 别 是 到 X XX 、 XX 等 老 旧小区或与 特 困
群体 打 交 道 时 不 注 意 形象 ， 容 易 造 成 不 良 影 响 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1 、 政绩观有偏 差 。重点工作关注多，常规工作关注少。如在跟你汇报工作时，您
总是强调社会 组 织 动员 、 社区治理 工 作 方 面 多 ， 对 于 社区的 一 些 基 础工 作 重 视不 够 ， 很
少过问 。
2 、 均 衡 发展意识不强。 对 十个社区重视 程 度 不 均等，没有弹好“钢 琴 ” 。 你作 为
书 记 ， 感 觉您对十个社区的 重 视不 一 样，造成 对 社区 投 入 不 均 衡 ，社区 发 展 不 均 衡 。 如
X社区、 X 社区， 有 人 说一个“欧 洲 ” 一 个“非 洲 ” ， X 社区典型 确 实 是我们关 注 的 对 象，
但 其 他 社区也应 统 筹 发 展 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1、同志对安全生产工作重视不够。没有很 好 履行安全生产党政同责，一岗 双 责 ，
齐抓共管 的 基 本 要 求 。你 转 任 书 记 后 虽 然 有 安全 意 识 ， 也 重 视安 全 工 作 ， 但 更多 是 停留
在口头 上 。 比 如 在 深 入 一 线查找地区安 全 隐 患 工 作 上 比 当 主任 时 次 数 少 了 、 关 注 安 全 隐
患以及 解 决问 题 等方 面不 力。
2 、 服务 基 层 意 识 不 强。 X X X 虽 然 制 订完善了《领导 机 关 深 入 基 层 联系群 众 的 有 关
规 定 》， 但 作 为 书 记 督 导 服务质 量 不 够 ， 领导 机 关 虽 然 下 基 层 了 ， 但 是 不 注 重 效 果 ， 没
有 定 期通 报 和 交 流 ， 没有 认 真地进 行督 促检 查 和落 实 ，这是形 式 主 义 的具 体 表 现 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1 、 同 志 对 9 0 后 干 部 关 心 不 够 。 应加强对 班 子 成 员 、 干 部 的 教 育 培 养 、 调 配，切
实关心、关怀， X X 作 为 9 0 后年 轻 干部思想活跃，年 轻 有为，但是作为工委书记在安排
工 作 等 各 个 方 面 对 其 指导 和 发 挥 作用 考 虑不周全 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1 、 有 官僚主义的问题。你想过没有自从 你 担任书记以后你给X X 开 过会没有？你
对 环 境 秩 序 、城 市 管 理 工 作 看 似 重视， 但 实 质 上城 市 秩 序 管 理 工 作 的 根 本在 于 队 伍 的 建
设和 管 理 ， 您在 抓矛 盾 的 关 键点 是 不够 准 确 ， 作 为书 记 更重要的是 关心 X X 的 队 伍 建 设 ，
比 如 您担 任 书记 以 来 ，还没 有 正 式的 到 X X 中组 织 队 员 召 开 思想 政治方 面 的会 议， 也 没 有
和我对每名队 员 的 思 想 状 态 、 现 实 表 现 等 问 题 进 行 细 致 的 把 脉，更多 的 是 对 队 员 工 作 业
绩的要 求 ，忽 视 了 对 队 员 的 关 心 和 关爱 。 ž ž
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在 专 题 民 主 生活 会上 对 X X X 同 志的 批评 意见
（共14条）
ž
X X X 同 志 （ 3 条 ） ：
1 、 角色转换慢。 在 独 立 主持行政全面工作，履行辖区行政一把手职责方面，思想
还有误 区 ， 放 不 开 手 脚， 工 作 不 够 大 胆 主 动 。 作 为 行 政一 把 手 ， 除了要认真 执 行 上 级部
署和 工 委 决策外，还 要 结 合我地区 实 际 ， 创 造性 地 推进 地 区行政工 作 ， 在 安 全 维稳、 环
境提 升 、社会服务 管 理 上 要有亮点 ， 要 发 挥 谋 划 思 路 的 作 用， 多 给 副 职把 方 向 、 出 主 意、
想办法 、 解 难题 ， 提 升 水平。
2 、 有 官 僚 作风。要转变通过会议解决问题的方式方法，多深入一线， 调 查研究，
现场办 公 ，树 立 务实亲 民 的形象 和 扎实深 入 的 工 作 作 风。 比 如 ， 为 民办 实 事 工 程， 有 些
不好 推 进 的 工 作 ， 需 要深 入 社区， 现场办 公 ， 把 问题 研 究透。
3、有急躁情绪。遇到问题时没有深入调查研究，没有全面了解掌握情况，凭经验
阅 历 做出主观判断，认为自己决 断 是 正 确的 。 X X X 的 很多工作错综复杂，各 种 利益交 织
很 难 在短时间内破解 一 些 问 题 。 面 对 这些 问 题 需 要掌 握 一 手 资料， 权 衡利弊，避 免 急 于
下结 论 。 比 如 ， 有 些 工 作 条 与 块的职责 划 分 并不 清 晰，涉及 到 多 个部 门 需 要 统 筹 考 虑，
不能简单凭主 观 经验处 理 ， 要多 方 面 听取 意 见。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1 、 政绩观有偏 差 。你不仅是 X X X 办事 处 主任，同时也是工委副书记，平时只注重
抓 行 政工 作 和 经 济发展 等 ， 而对 于 党 建、宣传、 机 关 干 部 队 伍 建 设 等 工 作 是 忽略的 。 比
如 缺 乏 对 机 关 党 建工 作 开 展 情 况的 关 心 ， 带头参与 机 关 党 员 活 动 和 调 动机 关 干 部 参与 党
建 活 动 的积 极 性 不 够 。
2 、 全 面 主 动 履职不够。作为行政一把手，更多是关注自己认为重要的 一 亩 三 分 地 ，
像一 些 为 民办 实 事中的 工 程 项 目 几 乎 是月 月 调 度 ， 听进 展 ；但 是 像涉及 到 基 层 服务 队 伍
建 设 和 文 化 建 设 等百 姓 同样关 注 很多 的 事 上 显 得 不 上 心 、 不 关 心 ， 在 督 导 检 查 和 经 费投
入 等 方 面 做 甩手 掌 柜， 对 情 况 了 解 不 深 、 不 透 、 不 全 面 ， 没 有 尽到 行 政一 把 手 统 筹 兼 顾
的职责 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1、履行“一岗 双 责”意识不到位。在党风廉政建设工 作 中只注重抓行政工作，没
有 把 党 风廉政 建 设 工 作 放 到 与 行 政工 作 同 等 重 要位置， 同 步进 行 考虑。 在 抓 党 风廉政 建
设上 制 度 不 健全 ， 规 范性建 设 意 识 不 强， 工 作 制 度 建 设 不健全 ， 导 致 纪检工 作 起不 到 应
有 的 监 督 作 用。
2、对机关干部关心、关爱不够。与大家沟 通 少，有时大家想跟你沟通时，但你经
常 开 会 ， 找你时候 都 要到 行 政 办 问 在 不 在 。 与 机 关 和 社区同 志 们交 流 少 ， 工 作 接 触 中 也
多以就 事 论事 ， 不够 注重 与一 线工 作 人 员的 交流 沟 通 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1 、 谋事 不 实。作为行政一把手，到 XX 亲 历 研究城管工作的力度不够，对研究城
市管 理 工 作 的 整 体 谋 划 研 究不 够 ， 特 别 是 对 解 决重 点 难点 问 题 和 长效 管 理 机 制 方 面 指导
不 够 。 比 如 对小广 告 等城 市 顽 疾 只 是就 事 论事提 要 求 ， 没 有 方 法的 指导 。
2、存在安逸思想。对行政工作的深化和细化不够，积 极 性 、 主 动 性不够。比如对
于民兵征兵等 工 作 很少亲自过问 ， 缺 乏 重 视，缺 乏 指导。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1 、 全 面 熟 悉 地区情况不够。指导各位副职开展工作有欠缺，经济工作不亲力亲为 ，
整体 筹 划 研 究不 足 。 应进 一 步带 领 副职与 机 关 中层 干 部 ， 社区书 记 、 主任 ， 社会 单 位 责
任 人 多 沟 通 交 流 联系。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1、与基层干部有距离。密切 联 系实际的意识不增强，不注重与一线工作人员交流
沟 通 。 与 社区干 部 特 别 是 社区书 记 、 主任 的 交 流 少 ， 和 其 他 干 部 交 流 更少 ， 往 往 是 就 工
作 谈 工 作 ， 没有 工作 不 见面， 感情 交流 少， 感 觉和基 层干 部 有 一定 的距 离。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1 、 工 作 中讲面子，重排 名 。不注重与一线工作人员的交流沟 通 ，过于关注指 标 和
排 名 ， 比 如 说城 市 管 理 全 模式工 作 中， 只 注 重 各 项 工 作 在 全 区的排 名 ， 习 惯于 抓 指 标 ，
派任 务 ， 看到某一项 排 名 靠后 就 批 评 ，未能继 续 了 解 深 层 原 因 ， 不 注 重 指导 工 作 的开 展。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1、对基层基础性工作不重视。作为新到 习近平 工作的领导没有充分认识到基层社会
矛 盾 的 复 杂性 ， 没 有 把 矛 盾 调 处 化 解 工 作 上 升到维护地区安 全 稳定 的 高度来 考 虑， 较 重
视城管 、 综 治 等表面 性 强的 工 作 ， 不 注 重 排 查 信 访 矛 盾 这 样 基础性 工 作 ， 只 在 出现 重 大
信访事 件 等 问 题 时， 才去 关 注 ，放 马后炮。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1 、 推 动 安全生产工作力度不够。有流于形 式 的问题，比如，安全生产工作，大会
小会都在强调 安 全 生 产 工 作 ， 要 高 度 重 视，决不能放 松 ， 还 要 求 签 订 了 责 任 书 ， 看 似 很
重视，可实 际 上 是 雷声 大 雨点小，系 统 研究不 够 ， 自 己 很少参加安 全 检 查 ， 对 地 区安 全
生 产 工 作 底 数不 清， 解 决问题 不力 。
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在 专 题 民 主 生活 会上 对 X X X 同 志的 批评 意见
（共14条）
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X X X 同 志 （ 3 条 ） :
1 、 没 有 主动谋划的意识。作为副书记，进取意识和创新意识不强，有吃老本现 象 。
习惯于用 传 统 思维和 方 法 推 动 工 作 ， 对 工 作 的 超前思考 谋 划 不 到 位 。 比 如 ， 对 自 己 分 管
的 组 织 、 宣传等 工 作 ， 满 足 于 上 级安排和我 提 的要 求 ， 不 能够主 动 思考工 作 的 开 展 ， 工
作 不 成 体 系 。
2、抓基层党建工 作 实招少 。 社区党建只 是 停留在既有 的 典型殷金凤身上，在推进
社区 服 务型党 组 织 建 设 方 面 没 有 实招。社会领 域 党建 统 筹 协调 意 识 不 强， 对 于 当 前提 出
的区 域 化 党 建工 作 缺 乏 研 究和 把握 ，没 有 提 出 针 对 性 的 方 案和举措 。
3、抓干部管理工作不严格。比如，很多制度建立了，但是碍于情面，没有严格执
行 ， 制 度 纪律永远 约 束 的 是 老 实人 ， 对 不 遵 守 纪 律的 干 部 没 有 任 何惩 戒 ，造成 干 部 心 里
不服气。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1、分管工作统 筹 不到位。对地区的 经 济发展、产业发展没有清晰的概念，对地区
的发展 方 向 、 经 济 支 撑 不太了 解 ， 没 有 与 党 建工 作 很 好 地结合 ， 比 如 自 17 年 初 ， X X X
在商务楼 宇 中广 泛 建立了楼 宇 党建 服 务站、非公经济党 组 织 等 ， 组 织 建立后 ， 并没 有 注
重 在 了 解 地 区产 业 特 点 ， 行业 特 色等 经 济发展 问 题 的 基 础上 ， 有 结合 地 开 展 党 建工 作 和
服务企业活 动 ， 使 得 服务 效 果 不 够 显 著，党 组织 挥不明显 。
2 、 自 身要求不严格。谈话不注意场合，不注意领导形象，在一定场合时，如开会
式研究工 作 ， 不 太注 意语 言 ， 有 时 说些 与 会 议 无 关 的 话题 ，缺 少严 肃性 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1、工作缺少严谨。重部署轻落 实 ，工作不细致；工作时紧时松，有头无 尾 ，工作
有 时 凸现被动，案头 工 作 不 足 ；比 如 咱 们 XX 艺 术 节已 举 办 两 届 ， 但 是 在 活 动 过 程 中，
X X X 同 志 仍存在工作思路不够清晰， 在 艺 术 节工作方案的制定、经费预算、 会 前准备、
现场调 度 等 方 面 有官 僚 作风。
2 、 工 作 浮于表面，存在形式主义。没有真正 把 宣传作为一种工具， 一 种 媒 介、 一
种优势资源 ， 更 好 地发 挥 宣传的 作 用。比如：XXX 重点工作、为民办 实 事 工 程的进展、
惠 民 政策的落 实 宣传的都不 够 ， 跟 踪 报 道 不 连 贯 ，以 至 于 群 众 不 知道我们干 了 什 么 ，从
而 形 成 群 众 对 我们的印象 就 是 真做官、 不干 事。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1、缺乏对区 域 性 党 建研究。我分管的社会动员中本来可以借助社会领 域 党建工 作
的 力 量， 但 实 际 上两 者 没 有 结合 到 一 起， 工 作成 效 也 不明显；
2、缺乏进取精神。年 龄 大了，工作干劲明显不足。作为班子中的老同志，拼 搏 进
取 的 锐 气 少 了 、 工 作 中按部 就 班 ， 四平八 稳 ， 对 我们这些年 轻 同 志 传 帮 带 的 作 用 发 挥 不
明显。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1 、 在 干 部 工作 上 沟 通 不 到 位 。比 如在 我培 训 期 间，你将 军 转干 部 （ 事 业 编） XX 分
配到民政科 ， 没 两个月 又 调回 社 保 所 ， 造成 科 室工 作 衔接不顺，还 造 成我与 分 管 社 保 所
领导 产 生 误解 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1、工作思考不全面。比如前期借用社区 服 务中心 的 活动室场地 X X X X X 领导小组
办 公 室 ， 存 在 具 体 的 使 用期 限 没 有 说清 的 情 况 ， 不 利 于 两 边 使用的 分 配，或多或少影 响
到 就 业 培 训 等活 动 的 开 展 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1 、 落 实 工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见 过 ， 不 愿意深入了解研究
新 情 况 ， 工 作抓 得 不 深 入 ， 停留在宏 观 布置上 多 ， 导 致 对 实 际 工 作 中的 新 情 况 了 解 不 深，
你作 为 X XX 维稳工作的主管领导 ， 对 X XX 层 面 所 有 高 风 险重点人的情况是否都了 解 ？
是否都清楚 ？
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1、工作不深入。比如我辖区拆 迁 任务重、遗留问题多，潜在一定规定维稳 压 力 。
你作 为 X X X 维稳 负 责 人 ， 过问 的 少 、 关 注 的 少 ， 存 在 顾 此 失彼的 问 题 ， 系 统 分 析 、 综合
研判，前 瞻 性 工 作 不 到 位 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1 、 主 观 武断，存在官僚主义。在为群众办 实 事时，有时凭 借 自己的经验做事，没
有 充 分 听取居 民 意见和建议， 经 常 拍脑门说就这么办了 ， 实 际 没 有 认 真 听 。 就 像 你 在批
评 材 料 里 说 的那 样 ， 为 X X 社区做墙 壁 拉 毛 的那件 事 儿，我也 全 程 参 与 了 ， 我觉得 就 是 你
一 意 孤行才造成最后 的 整 治效 果不 理想 。
ž
在 专 题 民 主 生活 会上 对 X X X 同 志的 批评 意见
（共14条）
ž
X X X 同 志 （ 3 条 ） :
1 、 对 纪检监察工作研究不够。比如对于当前X X 反 腐倡廉的形 势 、 违 纪违 法 案件
发案的 规 律特 点 缺 乏 研 究， 利 用 身 边的典型案 例 进 行 宣传教 育 的 少 ， 导 致 教 育 活 动 内 容
空 洞 、形 式 单 一 ， 针对 性 不 强， 教 育 效 果大 打折 扣 ， 存 在 形 式 主 义 。
2 、 执纪监督不严。对一些窗口单位、执法单位等的作风问题监管不到位，抓得不
紧。具 体 说 就 是 纪检工 作 停留在 了 参 观 、 开 会 、 传文 件 上 ， 抓 实在 事 比 较 少 ， 真正 抓 制
度建 设 、 抓 典型、 抓 警 示 教育不够，特别是党风廉政建设与 X X X 的 改 革发展结合得不紧，
存 在 “ 两张皮” 现 象 。
3 、 抓 党 风廉政责任不到位。对领导干部的警 示 教 育 预防工作抓得不够，纪检部 门
震 慑 力 不 足 。 比 如 对 规 章 制 度 执行 力 度 不 够 ， 具 体 表 现 为 不 能 主 动 提 出 和配合 督 促检 查
机 关 干 部 在 文明 办 公 和 行 为 规 范制 度 的 执行 情 况 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1 、 工 作 主 动 性不足。对分管的工作更多依 据 现 行 政策，工作完成限于常规工作，
存 在 等 工 作 的现 象 ， 点 我 名 我 就 干 ， 职责范围内 工 作 就 干 好， 没 有 进 行 系 统 性 、 长期性
的 规 划 。
ž2 、 有 官僚主义，主 动 监察意 识 淡 漠 。 对 各行政职能科室的重点风险的警 示 不够，
缺 乏 有 效 的 监督 。 比 如 对 行 政 职 能 科室重要岗位 人 员 进 行 日常 谈 话警 示 等 不 够 ， 靠 前 监
督 少 ， 事 后 监督 比较 多， 没有 形成长效 机 制 ， 对 重要部门 防范点位 提示不够 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1 有 本位主 义 思 想 ， 比 如 分 管 的工 、 青、妇、纪检工 作 ， 应该主 动 纳入 大 党 建格局，
但你大 多 数时候 都 是站在 分 管 工 作 角度 ， 考虑自身工 作 得 失，影 响 了 X X X 大 党 建格局的
建立。
2 、 缺 乏 艰苦朴素作风。比如你从政协来X X X 来到基层工作也有五年多 时 间了 ， 而
且还曾经 分 管 民政、社区等 基 础性 工 作 ， 但 还是动不动就说起政协工 作 的 高大 上 ， 体现
在具 体 上 ， 就 是 有 追 求 物质享 受 的 方 向 ， 追 求 衣 着品 味 、品牌，过紧日子 的 思 想 不 牢，
放 松 了 艰 苦 作风的 思 想 修炼。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1 、 存 在 享 乐 主 义 。表现在缺乏激情，安于现状，从区政协调 到 XX X 工 作 后 ， 先后
分 管 过民政、残联、 计 生 等 工 作 ， 工 作 中是 有 想 法 的 ， 但 受自我满 足 思 想 局限，造成 工
作推进 不 力 。
2 、 工 作 主 动 性欠缺。习惯于 上 级安排什 么 就 干 什 么 ，深入研究和 事 前监督少。监
督 意 识 不 足 ，缺 少 可行有 效的 监督 措施 和 办法。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1 、 在 社区纪检作用发挥不充分。对社区纪检监察组 织 领导、管理不到位。要 求 只
停留在 一 般 性 工 作上 ，业 务 指导少 、导 致 这支队 伍没 有充 分 发 挥 应 有 的 作 用。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1 、 主 动 监督意识差。比如对执法部门和窗口单 位 日常 督 促少，遇到上级检查才 找
突击监 督 出现 问 题 才 找 这些 部 门 的 负责 人 交 流 沟 通 ， 对 于 科 室党风廉政 建 设 开 展 情 况 ，
跟 踪 不 够 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1 、 不 重 视纪检监察制 度 建 设 。作为纪工委书记，对于如何预防腐败， 如 何改进作
风等 问 题 缺 少 务 实管用的长效 化 措 施 ， 具 体 表 现 为 对 机 关 政 风 行风方 面 存 在 的 问 题 没 有
及 时 补 漏 和建立监 督 检 查 制 度 办法 ， 以 至 于 监 督 检 查 工 作 处在 停滞不前的 状 态。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1 、 群 团工作平推。对新形 势 下 群 团工作的规律研究不深不透，创新不足。比如在
群团工 作 中 针 对网 络 高度发达的 现 状 如 何 推 进 工 作 没 有 思 考， 组织 活 动 方 法 单 一 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1、存在“老好人”思想。具体表现为对行政 执 法部门在重要节日、易滋生贪腐机
会 的 时 段， 没 能做 到 及 早提醒 ， 早预防，早发现 ， 批 评 教 育 多 ， 实 际 举 措 少 ， 没 有 形成
真正 的 震 慑 。
ž
在 专 题 民 主 生活 会上 对 X X X 同 志的 批评 意见
（共14条）
ž
X X X 同 志 （ 3 条 ） ：
1、进取精神不足。工作主 动 性 、 积 极 性 不 强，工作热情和工作劲头有些消 减 。 满
足 于 完成 任 务 ， 工 作 中有畏难情 绪 ， 如 对 经 济工 作 ， 虽 然 指 标 任 务 重 ， 但 是 从一 开 始就
缺 乏 完成 任 务 指 标 的信心 ， 在 落 实 过 程 中 计 划 性 不 强，造成 一 段时间内 有 工 作 忙 乱 的 现
象 。
2 、 存 在 主观主义。凭经验 办 事，容易做主观决策，和群众沟 通 不充分，如在为民
办 实 事 时 ， 有 时 未能 听 取居 民 意见， 存 在 一 厢情愿的 情 况 。 如 对 X X X 社区居 民 反映的筒
子楼漏水问 题 ， 主 观 上 认 为 是 历史遗留上 的 问 题 或是 产 权 单 位 的 问 题 ， 并不能 真 正站在
群 众 的 角度 上 解 决问 题。
3 、 存 在 本位主 义 。例如开工委会时候不能对每个议题保 持 高度的关注，对与自己
主管 工 作 关 系不 大的 议题 关 注 不够 ，只 关心 自己 负责 的 议题， 对其 他 议题漠不关 心。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1 、 主 动 履职不够。作为分管经济工作的副主任，在税源建设中主动突击少 ， 拓展
新企业税源 不 多 ， 比 如一 些 跟 踪 很 长 时间的异地纳 税 大户，还是停留在 等 上 ， 缺 乏 “ 钻、
拧、咬” 的 精 神 ，表面看是 有 点 慵 懒 ，实 际 上还是 安 稳 守 旧思 想 重 ， 攻 坚 克 难 的劲头差。
2、存在吃老本的现象。满足于自己工作经验比 较 丰 富 ， 在 X X X 工 作 近30 年 ，更
是 老 资格 ， 所 以在 工 作 方 式方 法 上 习 惯 用 老 套 路 ， 学 习 新 的 知识 、 创 造性 地 推 动 工 作 明
显 不 够 ， 比 如 在 发展民生 工 作 上 ， 对 低保等 关 系群 众 切身利益上 抓 得 紧， 但 是 对 改 革没
有 新 举措 ， 总是能拖就拖。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1、存在“守摊子”思想。比如对分管工作政策之 外 的问题解答不细致、态度生硬，
遇 上 不 属于民政 政 策服务范畴的 群 众 就 直 接 推 诿， 不 能给群 众 提供解决问 题 其 他 途 径 的
解答和咨 询 ；在日常 工 作 中不 注 意 了 解 分管 工作 外 相 关政策法 规 ， 缺 乏 横向 交 流 。
2 、 追 求 物质享 受 。在生活 中 讲究 穿 戴，追求名牌，存在拿 乡 里标准与 XX X 标 准 比
较 的 现 象 ， 不能 发 挥 领导 的表 率 作用。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1 、 对 民政工作抓的不到位。如 习近平 低保 家 庭众多，也出台了很多好的制度，但是
往 往 有 个别 群 众 上 访时 ， 才能有 有 效 的 解 决措 施 ， 缺 少 日常 对 地 区 低 保 家 庭等 弱 势群体
的 研 判。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :ž
1、同志工作不深入。作为主管残联工 作 领导 ， 参与残疾人各类活 动 少。比如，温
馨家园的各类活 动 和残疾人康复劳动等都参与 较 少 ， 缺 少 与他 们的主 动 交 流 、 鼓 励 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） :
1、工作“虎头蛇尾”。比如前两年连续两年开展了慈善助学 、 李 春 平捐 款 等活 动 ，
设计 规 划 安 排妥当， 但现 在没 有 动静， 工作 标 准 下降。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1、深入一线解决问 题 动力不足。任职时间 长 ，有老资格心态，享 乐 主 义 抬头。比
如 对 辖区存 在 的 难点 、 热点 问 题 缺 乏 一 线调 研 ， 缺 乏 深 入 社区和居 民 家 中现场解决， 存
有 等 、 拖、靠的 问 题 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1、同志存在官僚主义。工作缺乏沟 通 ，部门之 间 协调配合 不 密切。比如武装部 工
作 与 民政双拥工 作 应该密切 联 系，共同 开 展 工 作 ， 信 息 共 享。齐主任 作 为 多 年 负 责双拥
工 作 的 老 领导， 没有 及时 主 动 与我 这 个 新兵 沟 通 。
ž
在 专 题 民 主 生活 会上 对 X X X 同 志的 批评 意见
（共14条）
ž
X X X 同 志 （ 3 条 ） ：
1、工作不深入。作为主管社区工作的主任，对社区了解不全面，深入社区不够，
专题 研 究不 够 ， 缺 乏 对 社区的统 筹 管 理 ， 缺 乏 盯着问 题 抓 落 实 的 力 度 。 缺 乏 对 社区特色
品牌的打 造 ，社区 建 设 整体水平提 升 不明显 。
2 、 带队伍缺乏有效方法。在抓社区一百多人的干部队伍建 设 方面缺乏思考和 研 究，
缺 乏 有 效 方 法 措 施 。 特 别 是 对 社区书 记 、 主任 等 骨干 人 员 和 对 社区存 在 某些 问 题 的 人 员
缺 乏 关 注 。 不能及 时 掌握 社区干部 思想 状态 ，解 决社区干 部 的 思想 问题 ；
3 、 工 作 中有急躁情绪。与分管部门沟 通 不及时，不注重与一线工作人员的沟 通 交
流 ， 比 如 你 主 管 科 室的副科长家里父亲及妹 妹 患病，造成 生 活 困 难 ， 就 没 能及 时 掌 握 情
况 ， 安 排救济，造成 工 作 被动。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1 、 工 作 浮于表面 。 社区建设工作“自循环”特征还比 较 明显，对十个社区 各 自 的
治理水平 、 管 理 能力 ， 发展 特 征没 有 很 好 地 研 究， 比 如 “ XXX” 社区作 为 典型 已 多年，
其 成 功经验 却 没 有 在 其 他 社区得 到 很 好 地运用和推广，这就证明 你 对社区的发展 缺 乏 深
入 科 学 的 思 考。
2 、 重 形 式 、轻实效。缺乏亲临一线的指导，比如在培育社会组织以及社会组织动
员中心 的 建 设 过 程 中 ， 满 足 于 会 议开 了 ， 文 件 发了 ， 但 真正推 动 工 作 主 要 是靠听 汇 报 ，
这就 是 形 式 主 义 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） ：
1 、 落 实 工 作 还不 够 扎实。你分 管 社区工 作 ， 近年来， 上 级达标、评比 内 容 多 ，
XXX 也开展了一些创新项 目 的 研 究和实践，但是社区干部在落实过程中感觉 负 担重，有
点疲于应付，这就说 明 作 为 主管领导 在 系 统 研究和 整 合 上 不 到 位 ， 指导 力 度 不 够 ， 落 实
工 作 效 果 不 好， 不 扎实。
2 、 服务基层意识不强。比如下社区与居 民 座谈少，沟 通 不充分，离得近的社区去
的相对 多 些 ， 远的 去 的 机 会 少 ， 导 致 有 些 工 作 方 案和 措 施 缺 乏 对 全 体社区的指导针对 性，
有 些 社区 落 实 效 果 不 理 想 ， 这 说 到 底 就 是服务社区基 层的 意识 还不 够 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1、工作方法简单。对于复杂问题，特别是干部群众的思想问题上缺乏耐心。对于
社区工 作 者队 伍 思 想 建 设 抓 的 不 强。 在 部 署社区工 作 时 ， 只 顾说工 作 上 的 道 理 ， 从思 想
角度 分 析 和 采取 措施 不足 。
2、缺乏创新思想。锐意进取心不足，满足现状，在工作中有时有意识没行动， 有
些 工 作 既没 有 意 识 又没 有 行 动。 比 如 咱 们 地区老旧 小 区 比 较 多 ， 物业 管 理 薄 弱 ， 是 管 理
中的难点 和 风险点 ， 需 要 系 统 研究、综合 施 策。 作 为 分 管 社区 建 设 的主任 ， 没 有 新 举措，
执行起来也 缺 乏 操作 性 。
žX X X 同 志 （ 1 条 ）：
1 、 对 居干关心不够.比如在社区工 作 者队 伍 建设中， 思 虑不周、方法有限，没有深
入 研 究做好 相 应 的待遇增长、职业 上 升 通 道 等 问 题 ， 深 层 次的 问 题 还是 没 有 得 到 彻底 解
决， 没 有 想 方设法 的 反 映社区工 作 者的 心声 ，与 社区干 部 的 期望有 一 定 差距 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1 、 金华民同志工作中缺乏责任意识。对社区 服 务中心干部管理不严，比如在区社
工 委 组 织 的 明察暗访工 作 中，我们的社区 服 务中心 的 干 部 就 被查 出 接 打 电话态 度 差的 现
象 ， 受到 了 通 报 批 评 ，影 响 了 X X X 整 体 形 象。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1 、 深 入 社区不够。作为主管领导 ， 主 动 到社区 指 导不够，不经常到社区了解情况，
有 事 才去 ， 无事 不 理 ， 被动面 对 社区。 比 如 对 于 社区的民政干 部 就 不 够 关心 关 怀，很少
进 行 谈 心 ， 沟 通 思 想 。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1 、 存 在 干 部管 理“ 失 之 于宽” 问 题 。 比如 在 我XX X 开 展 第X次全国X普查工 作 中，
作 为 主管社区 领 导 对 X X X 普办反馈的部分社区居干配合程度 不 高、消极怠工现象不重视，
没 有 采 取 有 效的 管理 措施 ， 造成经 普初 期 工 作 推进 不 平 衡、 效 率 低 下。
X X X 同 志 （ 1 条 ） ：
1、有脱离实 际 现象。在创建六型社区、标 准 化社区等工作中，执行“精细化”标
准不高。 对 各 项 指 标 要 求 仅做 到 有 所 了 解 ， 而对指 标 的实 际 落 实 把 握 不 准， 没 有 结合 地
区 具 体 情 况 ， 靠基 层 干 部 凭经验去 做， 对工 作 结果 的 把 控不严 。
ž
在 专 题 民 主 生活 会上 对 X X X 同 志的 批评 意见
（共14条）
ž
X X X 同 志 （ 3 条 ） ：
1 、 发挥优势不够。作为年 轻 干部，精力学识都充沛，但干事创业激情不足，创新
意 识 不 足 。 缺 乏 主 动 为领导 分 忧，主 动 担 当 ， 勇 挑 重 担 的 精 神 ， 比 如 在 X X X 班 子 一 些 工
作讨论 中 ， 对 分 管 的 工 作 考虑多， 对全 局性 和 分 管外的工 作 意 见 建 议提的 少 。
2 、 “ 接地气”不足。深入基层的主 观 意识不够强，还有浮于表面的现象，将自身
工 作 和 居 民 需求、社区需要 结 合 的 不 够 紧密。主 要 表 现 在 和 群 众 沟 通 不 充 分 ， 如 在 为 居
民办 实 事过 程 中 ， 存 在 未能全 面 听取 到 居 民 意见 建 议， 一 厢情愿办 实 事 ， 出现居 民 满 意
度 不 高的 现 象。
3 、 带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导 ， 主 要 抓业务工作，不注重了解分管
人 员 的 思 想 动态 ， 在 调 动其 工 作 积 极 性 方 面 想 法 不 多 招 数 不 够 。 对 分 管 科 室人 员 的 管 理
和 监 督 不 够 。
X X X 同 志 （ 2 条 ） :
1 、 深 入 实 际 不够。对地区 发 展的现状和趋势认识和了解不全面，对分管工作的指
导 力 度 不 够 。 在 探 索 特 点 规 律、总 结 经验做 法 、 搞好 服 务指导 等 方 面 做 得 还不 够 好。 比
如 在 思 想 上 不 重 视 统 计 工 作 ， 认 为 其 人 事 、 业 务 均在区 统 计局管 理 ， 没 有 进 行 业 务 钻研，
未能与 X X X 整 体工 作 进 行 融合 没 有 将统计 工 作 的成 果 更 好 地服务 于 本地区 建 设 。
2 、 统 筹 兼 顾 不到位。对窗口单位的要 求 尚停留在完成既定任务、不出 错 的层面，
主 要 表 现 在 工 作 中 听 分 管 科 室 汇 报 工 作 的 时 候多 ， 下 基 层 调 研 的 时 候少 ， 对 分 管 科 室的
履职情 况 了 解 不 全面 、 不 及 时 。缺 乏 系 统 思维， 如 服务 大 厅的硬件 改 造。今 天 西 大厅 漏
雨就西边防水，明天 东 大厅 漏 雨就东边防水， 没 有 未 雨 绸 缪 的 意 识 ， 不 能一次性发现 问
题 ， 综合 处 理， 总在 事 后 处理 。
摘要：
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民主生活会上如何提批评意见？（附批评意见500条）批评意见有什么要求 批评和自我批评必须坚持实事求是，讲党性不讲私情、讲真理不讲面子，坚持“团结——批评——团结”，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，严肃认真提意见，满腔热情帮同志，决不能把自我批评变成自我表扬、把相互批评变成相互吹捧。 可见，批评要要求至少有以下要点： 一是实事求是。问题要从实际中来。不能主观臆断，更不能无中生有。 二是严肃认真。相互批评是严肃的党内活动，不允许视同儿戏。 三是帮助提升为本。批评的初衷和目的在于帮助同志发现问题，正视问题，改进问题，不能搞人身攻击。 四是不允许相互吹捧。要把问题和成绩一分为...
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